Las Conductas Antiéticas En Las Organizaciones.

Las conductas antiéticas en las organizaciones: una crisis por superar.

Reflexionar sobre el por qué se dan actitudes antiéticas en las empresas y en los negocios me lleva a considerar la crisis de valores por la que atraviesa la sociedad de hoy, la cual es global y en el ámbito de los negocios parece premiar el reemplazo de valores esenciales en los individuos, porque esto contribuye allogro de objetivos más rápidos, propiciando así su éxito. La realidad percibida de los negocios ha dejado de lado la cultura del trabajo, el esfuerzo del bien obtenido, la constante innovación y el espíritu competitivo, lo que ha desatado una incertidumbre generalizada, desconfianza para negociar y hasta temor. Para lograr comprender el comportamiento antiético en las organizaciones, es fundamentalentender que su estructura y operación se debe a los individuos que participan el ellas, en este contexto, son los individuos; hombres y mujeres, propietarios, directivos y empleados; los que privilegiando el interés propio conducen sus actuares sobre principios poco éticos y morales. En este sentido, de acuerdo con Ronald Sims (2003), el comportamiento antiético refiere a la conducta que tiene unefecto perjudicial para terceros, no se niega que dichas conductas persiguen un bien, pero eso es solo una visión relativa. El bien perseguido es ilegal e inaceptable ya que dicho bienestar se sustenta en el interés personal a cualquier precio, este tipo de concepciones han lesionado severamente a la sociedad y a las organizaciones y seguirán haciéndolo. En el caso específico de conductasantiéticas en las organizaciones, éstas seguirán siendo “el pan de cada día”, en tanto los empresarios no se preocupen con crear y consolidar una cultura empresarial sólida, soportada en valores éticos fundamentales como la libertad, el respeto, la justicia, la equidad, la colaboración, y la responsabilidad social. Nadie dice que pueda ser una tarea sencilla, mucho menos ante un fenómeno de globalizaciónque produce constantes cambios económicos, sociales y culturales, pero éstos se seguirán dando y pueden ir en aumento, luego entonces es tarea de las propias empresas encontrar las estrategias y métodos adecuado para promover y consolidar el ejercicio ético en los negocios. Son muchas las acciones que han puesto de manifiesto intereses individualistas y empresariales, por encima de un bienestarsocial: el robo, la mentira y el engaño, el fraude, la manipulación, el nepotismo, el chantaje y la intimidación, el acoso sexual, la discriminación, el abuso de poder, las violaciones a leyes y reglamentos, ocultar información, etc., sin duda la lista es, lamentablemente, muy amplia todo ello son actitudes antiéticas. En este sentido, la pregunta sería ¿cómo superar este tipo de comportamientos enlas organizaciones? La respuesta podría ser muy sencilla: empezando por uno mismo, o como lo señaló Gandhi “sé el cambio que deseas ver en el mundo”. Cuando toda conducta y acción personal se encauza en términos de competencias y capacidades, autoconfianza y aceptación de opiniones, así como la voluntad, se hace más fácil evitar actitudes inaceptables. Difícilmente puede darse un cambio a partir deotra persona, todos tenemos diferentes forma se percibir las situaciones y circunstancias. Por ejemplo, cada individuo tiene arraigado su propio sistema de concebir lo correcto e incorrecto, pero además debe

enfrentarse a las concepciones de sus superiores y de sus demás compañeros; la forma en que controla su entorno, acciones y responsabilidades; la manipulación que puede hacer y a la queestá sujeto; así como el desarrollo de su sentido de la moral, son claras diferenciaciones que de acuerdo con Sims, generan grandes diferencias entre los individuos, situación complicada para manejar en las organizaciones. Por ello, se vuelve relevante volver a mencionar y retomar el tema de la Cultura Empresarial. Este punto es uno de los temas abordados en los contenidos de esta unidad, a mi...