Las Cualidades Del Nuevo Chief Executive Officer

Las cualidades del nuevo Chief Executive Officer
Por: Joie A. Gregor

En la era actual era los negocios, los CEOs tienen al frente una serie de nuevos retos. El glamour y el brillo personal ya nos son las caracteristicas deseadas. La transparencia - en términos de ética, valores y metas - es lo que se busca hoy. Y los CEOs de mayor demanda son aquellos que logran transformar esta transparenciaen estrategias accionables. Por esta razón, las empresas y los accionistas estan buscando CEOs con inclinación hacia la acción - líderes del día a día que puedan subirse las mangas de la camisa, bajar a las trincheras, y ejecutar.

Mientras la conducta de los consejos de administración y de los ejecutivos de alto nivel están siendo monitoreados muy de cerca por los accionistas y lasautoridades, los lideres empresariales están replanteándose la funcion del CEO. En el tumultuoso entorno empresarial de la actualidad, se preguntan, ¿qué competencias, habilidades y experiencias identifican a un CEO efectivo? Esta pregunta es profunda y relevante para muchos de nosotros, incluyendo a Lawrence Bossidy, cuya distinguida carrera profesional incluye muchos años como Vice Chairman de GeneralElectric y CEO de Allied Signal y de Honeyweel. Bossidy es respetado como un lider de opinión en temas empresariales, así como co-autor del exitoso libro "Ejecucion: La Disciplina de Hacer las Cosas Bien". Las características que definen a un CEO efectivo que identificamos en este artículo son importantes siempre. Sin embargo, en los volátiles mercados que enfrentamos, en donde la incertidumbre es loúnico seguro, estos firmes principios y habilidades son absolutamente vitales.

Todas las organizaciones empresariales enfrentan un reto en común: el ganarse la confianza de sus inversionistas, así como del público en general. Para salir adelante ante este reto, todos en la comunidad empresarial harian bien en darse cuenta que, desafortunadamente, existen ra- zones para este clima deincertidumbre. Mucha gente daba por descontado la honestidad e integridad de nuestros lideres corporativos. Ese ya no es el caso. Todos tenemos un renovado aprecio por los CEOs que hacen evidente su compromiso hacia una conducta ética en cada interaccion y en cada situación. Su consistente comportamiento ético establece un estándar que exigen sea seguido por el resto de la organización, creando de esta formael mejor resguardo posible para proteger la reputación de la compañía.

Pero la integridad por sí sola no puede satisfacer las demandas de liderazgo necesarias en una empresa. Hoy más que nunca, los inversionistas, empleados y consejos corporativos exigen resultados - resultados predecibles por parte de un equipo directivo en el que puedan confiar.

No es de sorprenderse, entonces, que despuesde la ética y la integridad, casi todos nuestros clientes incluyen habilidades operativas superiores muy cerca de la cúspide de su lista de competencias para el CEO que desean contratar. No es suficiente el crear una visión y una estrategia; la ejecución es crucial. El CEO debe ser capaz de formular un plan de acción y ejecutarlo, de manera rapida y decidida. El conocimiento financiero es tambiénun componente crucial en el grupo de habilidades requerido. Los candidatos para puestos de CEO a los que entrevistamos que hacen preguntas inteligentes sobre la estructura de capital de nuestros clientes, o aquellos que sin pena quieren averiguar sobre las capacidades operativas de la organización, se distinguen del resto. En efecto, el profundo conocimiento de los fundamentos básicos operativosde las empresas, el entender la problemática común en las compañias y cómo resolver problemas, les importa más a nuestros clientes que el contratar a un reconocido ejecutivo de una empresa líder. Lo que que quieren ver es un historial de excelente desempeño operativo, de resultados sobresalientes, especialmente en estos tiempos de adversidad y volatilidad.
La Perspectiva del Reclutador...