Las empresas familiares y las funciones administrativas.

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Titulo: Las empresas familiares y las funciones administrativas.

Según Balausteguigoitia (1996) la importancia de la familia en México es algo característico de nuestro país; en las empresas familiares el trabajo llega a ser visto como una extensión del hogar y aunque estas lleguen a crecer la importancia de los lazos familiares y su influencia en la toma de decisiones estará presente.La situación en la que se encuentra Raúl sobre decidir el camino que tomara su compañía esta estrechamente ligada a su preocupación de no dañar la relación familiar; aunado a esto, considero que las funciones administrativas no están bien definidas, no son concretas y específicas lo que ha traído como consecuencia toma de decisiones precipitadas (la venta de papel en rollo a petición de sucliente más importante sin realizar un análisis detallado), falta de organización en el quien y como se van a realizar las actividades (por mencionar el problema con hacienda), la falta de dirección (no se ha establecido el canal de comunicación con Jesús el cual se jacta que las cosas en la planta de Juárez se hacen diferente) y por último la falta de control (al no asegurar los resultadosesperados).

Como señala Coulter (2005) las funciones administrativas de planear, organizar, dirigir y controlar tienen el propósito de alcanzar la finalidad de la organización. Por tal motivo es imperativo que Raúl, como cabeza de la organización, invierta su tiempo en este principio básico de la administración para determinar la dirección que tomará su empresa.

Por otro lado, me llamo mucho laatención la descripción que se hace de la actitud de Jesús y me gustaría ligarla con lo que son las habilidades administrativas. Para Robbins (2005) las habilidades administrativas son la ciertas habilidades que necesitan los gerentes para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo, son tres: las habilidades técnicas, de trato personal, y conceptuales. ¿Consideran ustedesque Jesús muestra esas habilidades? ¿Por qué?

Bibliografía:

Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (Décima Ed.). México: Editorial Pearson.

Balausteguigoitia, I. La Influencia de la Familia en las Organizaciones Familiares Mexicanas. (document PDF). Obtenido de: http://cedef.itam.mx/PDF/Lainfluenciadelafamiliaenlasorganizaiconesfamiliares mexicanas.pdf

Brisa 2 (responde aMonica-1), de acuerdo

Hola Mónica, espero que tengas un excelente viaje aunque tendrás mucha tarea por hacer jejejeje.

Respecto a tu aportación de lo que ocurre en la empresa “Codiflex” coincido contigo al respecto de la falta de planeación, organización, control y dirección. Por consiguiente la “personalidad” de la organización no es la deseada; los empleados “perciben” el mal ambientelaboral y ellos mismos describen que los problemas son causados por la mala comunicación entre Raúl y sus hermanos.
Para contestar tu pregunta si el negocio hubiera tenido una visión clara la iniciar la empresa estarían en la misma situación, me gustaría definir lo que es la visión que para Navarro (2001), “Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco dereferencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro”. Por lo tanto, cuando se habla de visión es pensar en el futuro de nuestra organización, la idea general de cómo nos gustaría estar. Pero no basta solo con ello, se necesita hacer que las cosas sucedan para la cual es necesario planear la estrategia que se llevara para logar nuestros objetivos. La misión, visión, análisis FODAentre otros pasos son parte de la administración estratégica la cual para Robbins (2005, p. 182) “Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Las estrategias eficaces acrecientan el desempeño de la organización”.

Creen que un análisis FODA le ayudaría a Raúl para tomar su decisión?

Material Caso 1 “Codiflex”, Fundamentos de la...
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