Procesos Administrativos Y Funciones Básicas De La Empresa

1 ELEMENTOS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.
PLANEACIÓN
    La planeación esel primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se envuelven planes y programas.
ORGANIZACIÓN
    Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en larealización de los fines que la empresa busca.
DIRECCIÓN
    Consiste en coordinar el esfuerzo común de los empleados, para alcanzar las metas de la organización.
EJECUCIÓN.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembrosdel grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
a. Poner en práctica la filosofía de participación por todos losafectados por la decisión.
b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c. Motivar a los miembros.
d. Comunicar con efectividad.
e. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
g. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
h.Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
CONTROL
    El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.

2 FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA:
Están relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos:
Producción, Mercadotecnia y Ventas,Finanzas, Contabilidad, Recursos humanos, Legal, Servicios Post-Venta, Gestión Tecnológica, Investigación y desarrollo, Infraestructura, Planeación, Seguridad, y Gerencia.
La efectividad de la administración depende de la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas.
Producción
Formula y desarrolla los métodos másadecuados para la elaboración del producto al suministrar y coordinar la mano de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y las herramientas requeridas.
Mercadotecnia y ventas
Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposición en el momento oportuno, en la forma y cantidadcorrectas, en el lugar preciso y al precio adecuado.

Finanzas:
Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.
Contabilidad:
Las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios, costos, registros, balances, estados financieros y las estadísticas empresariales.
Recursos humanos:
Conseguir y conservarun grupo humano de trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa.
Legal:
Esta función básica tiene como propósito principal proveer soporte legal a la empresa como entidad y a sus operaciones.
Servicios post-venta:
Son los servicios de post-venta que agrupan las actividades destinadas a mantener y / o realzar el valor del producto o servicio.
Gestión...