Las Empresas Frente Al Desafió De La Pobreza

INFORME LAS EMPRESAS FRENTE AL DESAFIO DE LA POBREZA
HOJA DE DATOS MUNDIALES
Desde México hasta Mauritania, desde Polonia hasta Filipinas, en la carrera por promover el desarrollo humano, el mayor recurso sin explotar es la enorme capacidad del sector privado. Más de mil millones de personas no tiene acceso a agua limpia, 1.600 millones no tienen electricidad y 5.400 millones no tienenInternet. Sin embargo, los pobres tienen un potencial de consumo, producción, innovación y emprendimiento, en gran parte desaprovechado. Las Empresas Frente al Desafío de la Pobreza: Estrategias Exitosas demuestra la eficacia de modelos de negocios más inclusivos, tanto para el progreso como para la creación de riqueza.
• El mercado de teléfonos móviles de África aumentó en promedio 50% al año entre2001 y 2006. Se espera que crezca a 250 millones de abonados el año 2010. • El sector de comercio justo creció 42% entre 2005 y 2006. • El total de clientes de microfinanzas aumentó en casi 500% desde 1997 a 2003. • En América Latina, la rentabilidad del capital en el área de las microfinanzas fue de 31,2%, en contraste con el 16,5% en la banca convencional.

negocios inclusivos de este informese basa y refuerza el trabajo del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, SNV Organización Neerlandesa de Desarrollo y otros interesados en los negocios inclusivos. Oportunidades para las empresas: Hacer negocios con los pobres genera ganancias, desarrolla nuevos mercados, estimula la innovación, expande los recursos laborales y fortalece las cadenas de valor, al incorporar alos pobres como productores, proveedores, distribuidores, minoristas y concesionarios. Oportunidades para los pobres: Los modelos de negocios inclusivos mejoran la vida de los pobres y contribuyen a que sus países alcancen los Objetivos de Desarrollo del Milenio, al suplir necesidades básicas, contribuir a que los pobres sean más productivos, aumentar sus ingresos y empoderarlos para que mejoren elcontrol sobre su vida. Restricciones: Las condiciones de mercado en las que se desenvuelven los pobres son complejas, arriesgadas y caras. En ese sentido, el informe identifica cinco restricciones: información de mercado insuficiente; marco regulatorio poco efectivo; infraestructura inadecuada; falta de conocimiento y habilidades y acceso limitado a servicios y productos financieros. Estrategiaseficaces: Múltiples empresas están obteniendo buenos resultados en mercados pobres, luego de superar las restricciones en forma creativa. Los estudios de caso presentados en el informe revelan

PRODUCTORES DE ALGODÓN DE COMERCIO JUSTO EN MALI

FUENTE: ARMOR-LUX

• Los modelos de negocios inclusivos Los modelos de negocios inclusivos involucran a los pobres en varios puntos de la cadena devalor, tanto por el lado de la demanda, como clientes y consumidores, como también por el lado de la oferta, como empleados, productores y dueños de empresas. Estos modelos tienden puentes entre las empresas y los pobres para beneficio mutuo. Sus beneficios van más allá de las ganancias inmediatas y el aumento en los ingresos. Para las empresas, el modelo implica dirigir innovaciones, construirmercados y fortalecer cadenas de suministro; para los pobres, implica más productividad, ganancias sostenibles y mayor empoderamiento. La concepción de los modelos de

cinco estrategias comunes: adaptar productos y procesos, invertir para remover las restricciones del mercado, apalancar las fortalezas de los pobres, combinar recursos y capacidades con otras organizaciones, y comprometerse endiálogos de políticas con los gobiernos. Herramientas • La matriz de estrategias ayuda a identificar las restricciones del mercado y a definir estrategias para enfrentarlas; vincula cinco restricciones generales en los mercados de los pobres con cinco estrategias que pueden dar lugar a soluciones. • Los “mapas de calor” identifican oportunidades al ilustrar el acceso a servicios de agua, crédito,...