Las herramientas de Lean Manufacturing- Seis Sigma

Objetivo:
Conocer más sobre las herramientas de Lean Manufacturing- Seis Sigma
Procedimiento:
Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrollar lo siguiente:
Definir las siguientesherramientas de Lean Manufacturing- Seis Sigma y poner un ejemplo de cada una:
• Just in time.
• Kaizen.
• Kanban.
• SMED.
Resultados:


Just in time
Taiichi Ohno fue pionero de laimplantación del sistema Justo a Tiempo en la empresa Toyota, él desarrollo este concepto ya que tenía la necesidad de tener un sistema eficiente de producción. El resultado de usar el Justo a Tiempo trajo comoconsecuencias una gran reducción de inventario y disminución de los ciclos de producción.
Just in Time (JIT) se define como sistema de manufactura donde todas las actividades se desarrollan de formatal que los componentes y materiales requeridos en los procesos de producción están en el lugar correspondiente y en el momento exacto en que se necesitan.
JIT tiene como objetivo el producir a lamedida exacta de la demanda, mejorar constantemente y eliminar todos los desperdicios.
Podemos ver la aplicaron del Justo a Tiempo en la producción de TOYOTA ya que ningún componente de un auto debefabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.

Kaizen
El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo, estafilosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Esta filosofíalo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.
El Kaizen utiliza el Círculo de Deming como herramienta para la mejora continua.Este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés.
Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estándares de la empresa y al hacerlo podrán llegar a tener estándares...