Relación entre six sigma y Lean manufacturing

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TEMA: RELACIÓN ENTRE SEIS SIGMA Y MANUFACTURA ESBELTA
ALUMNO: DÍAZ DE LEÓN CASTILLO JUAN IGNACIO
CATEDRÁTICO: ELÍAS PASCUAL GUERRERO HERNÁNDEZ
INSTITUCIÓN: UNIVERSIDADTANGAMANGA
Six Sigma y Lean Manufacturing son procesos separados que las organizaciones de ayudar a reducir los defectos o los residuos en el proceso de negocio. Ambos procesos son el defecto pre- horno dereducción de los mecanismos que ayudan a una empresa a ahorrar enormes costos que surgen debido a las ineficiencias y desperdicios generados en el proceso. A pesar de Six Sigma y Lean Manufacturing,tienen un propósito similar, hay una delgada línea de diferencia entre ellos. Si bien Seis Sigma se centra en la reducción de la variación, Lean Manufacturing se centra en la mejora de la productividad.Six Sigma - la metodología Seis Sigma tiene como objetivo eliminar o reducir los defectos en un proceso de negocio mediante la utilización de procesos de conocimiento fundamental. La metodología SeisSigma integra los principios relacionados con negocios, estadísticas y de ingeniería para alcanzar los resultados deseados de negocio. Los principios de Six Sigma puede ser aplicado en casi todos loscampos, tales como Producción, Ventas, Marketing, Diseño, Administración y Servicios. Cuando se aplica con habilidad, Six Sigma puede ofrecer importantes beneficios a una empresa. Los principios deSeis Sigma están diseñados para reducir los residuos, reducir los costes de al menos un 50%. A través de Seis Sigma, una empresa puede entender mejor las necesidades del cliente y alinear el suministroy el rendimiento en consecuencia. Six Sigma utiliza los recursos internos para mejorar el rendimiento.
Lean Manufacturing - Manufactura Esbelta trabaja para reducir los residuos y por lo tantooptimizar los procesos empresariales. Se esfuerza por alcanzar este objetivo la reducción de inventario y los requisitos de espacio en un proceso de fabricación. Lean Manufacturing también asegura...