las megatendencias

OUTSOURCING LOGISTICO:

En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.
Básicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o deun servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos.
Transfiere así los riesgos a un tercero que pueda dar garantías de experiencia y seriedad en el área. En cierto sentido este prestador pasa a ser parte de la empresa, perosin incorporarse formalmente.
La metodología del Outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientos especializados para realizar las distintas actividades de la organización.
Para ello espreciso pasar de un enfoque de abastecimiento tradicional que consiste en un conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación de fuentes internas o externas a una visión estratégica enfocada a aumentar el valor y la calidad de los productos de la empresa.

VENTAJAS:
El outsorcing debe permitir que la empresa se preocupeprincipalmente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización el apego al modelo de negocios y al logro de resultados rentables:
1- incremento del segmento del mercado: la focalización debe permitir ampliar los nichos y segmentos del mercado actual
2-disminucion de costos: los costos fijos y variables de la cadena logística disminuyen y la inversión en planta y equipoen consecuencia se reduce.
3- oportunidad de respuesta: promueve la rapidez de respuesta ante los cambios constantes de los gustos y preferencias de los clientes.
4- evolución de la empresa: permite la redefinición de la empresa por la evolución y cambios que conlleva la internacionalización.
DESVENTAJAS:
Toda actividad sobre todo las económicas conllevan costos de oportunidad, en eloutsorcing el aspecto negativo la fue comentado es hora de presentar sus variables negativas que los empresarios deben conocer y comenta.
1- se presenta el riesgo de que procesos no estratégicos se desarrollen de manera externa sin el control y conocimiento de la empresa.
2- se pierde contacto parcial con tecnologías, desarrollo e investigación que ofrecen oportunidades para innovar losproductos/servicios y procesos.
3- puede presentarse sobrecosto no planeado por la indefinición de los entregables, echo que es un contrasentido al objeto del propio outsorcing.
4- poca profundidad y profesionalismo en la selección del outsorcing puede generar un cambio del mismo lo que provocaría un retraso en el proceso interno y en el propio producto final.

ALIANZAS ESTRATEGICAS:
Es la asociación de doso más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad, La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
El objeto de crear alianzas estratégicas con los proveedores es trabajar juntos para mejorar la eficiencia de las operaciones deambas compañías , eliminar costos de sus sistemas logísticos, incrementar su rentabilidad y mejorar el servicio al consumidor final. Por lo general estas alianzas se caracterizan por una confianza mutua, una comunicación abierta y una cituacion en que todas las partes salen ganando.
Todas las alianzas deben tener:
- constante y duro trabajo
- cada parte debe entender las necesidades del otro
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