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GERENCIA Y AUDITORÍA
210114





ACTIVIDAD 5:
TRABAJO COLABORATIVO 1




GRUPO: 210114_5




Estudiante:
LEYDI CLARETH ALVAREZ ROA
33.625.063



Tutor:
LUIS ALEJANDRO FORERO







UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CEAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN
EPECIALIZACIÓN GESTION DE PROYECTOS
20131.- A partir de la lectura de los siguientes capítulos, identifique los principales elementos que se deben considerar para la formalización de un proyecto empresarial, haga una síntesis de cada uno de ellos:

Gerencia estratégica

Cualquier organización en la actualidad se encuentra avocada a familiarizarse con las tendencias que le proporciona el entorno y la empresa de hoy no es laexcepción, más aún cuando los canales de comunicación, información y mercadeo son cada vez más globales; razón por lo cual el modelo de gerencia estratégica es una herramienta loable para el directivo de cualesquiera organización empresarial que pretenda estar a la vanguardia en este sistema económico tan competitivo.
Ahondando en el modelo de gerencia estratégica, este “puede entenderse como elproceso de formular, ejecutar y evaluar acciones para que una organización logre sus objetivos”1. Para este logro se utiliza una herramienta interesante donde se le plantea a la organización identificar sus fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas; diagnostico que facilitara el cumplimiento de la misión empresarial y a la postre los objetivos, también será unafuente loable de información para la elaboración de estrategias alternas, su análisis y la selección de las más adecuadas.

Esta situación le plantea al nuevo gerente el cambio de categoría también en su estilo y ámbito de gestión, como es el de la dirección general en donde se aparenta saber de todos los aspectos y no se es especialista en ningún, por el de gestión estratégica de laorganización y para lograrlo cuenta con las herramientas antes descritas y por supuesto que debe ser un gerente líder para ser eficaz.

García Galindo, Germán; quien en el modulo de gerencia y auditoria cita a Fred David que define la gerencia estratégica “como el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos”2.Además la gerencia estratégica es una herramienta que le facilita a la organización desarrollar capacidades para construir el futuro deseado, mediante el proceso bien definido y ya citado de "formular, ejecutar y evaluar acciones para el logro de sus objetivo”; se focaliza en identificar la razón por la cual unas empresas son exitosas y otras no, herramienta de análisis importante para que laorganización la aproveche.

El proceso de gerencia estratégica se torna interesante para la empresa de hoy, debido a su vital apoyo en la definición del direccionamiento estratégico de la organización, a partir del diseño de su misión, visión, objetivos y metas de corto y largo plazo. Específicamente, la organización que haya definido su visión de futuro, debe aplicar en rigor el modelo de gerenciaestratégica, para alcanzar su supervivencia en un mundo en permanente cambio, dinamismo y competencia.

Es por lo enunciado que para la formalización de un proyecto empresarial visto desde la mirada de la gerencia estratégica se debe abordar la misión, la visión, el análisis del contexto con sus tendencias y los objetivos estratégicos fundamentalmente. En otras palabras exige precisar lo que sequiere ser y hacer.

Entendiendo que la corporación tiene unos principios que la regulan y que por ende deben ser conocidos por los integrantes de la organización y aunque estos principios no se escriben en la misión y en la visión, son los principales soportes para el diseño de estas; misión y visión que no pueden ser contrarias a los principios corporativos. “La misión es la formulación de...