Las metaforas de morgan

CONCEPTOS ANALIZADOS DE MORGAN
A) LAS METAFORAS
Metáfora de la máquina
Cuando los directivos piensan en las organizaciones como máquinas, tienden a gestionarlas y diseñarlas como máquinas construidas con elementos de relojería, donde cada parte tiene definido claramente su rol dentro de la función del conjunto. Esto que en algunos casos puede proveer una alta productividad, al mismo tiempo enotros casos puede conducir a resultados inesperados. El modo de pensar es mecanicista y está muy arraigado en nuestra concepción diaria de la organización.
Una organización se convierte en máquina cuando sus procesos, actividades y pensamientos se mecanizan a un grado exagerado y con un propósito preestablecido. De igual forma se asemeja a una máquina cuando es demasiado rígida, estructurada yorganizada puesto que pretende generar grandes resultados a partir de un rendimiento imposible de alcanzar debido a la alta exigencia.

Metáfora del organismo
Esta metáfora centra su atención en las relaciones con el entorno. Las organizaciones nacen, crecen, se desarrollan, declinan y mueren en medio de entornos variables o cambiantes.
La organización es un sistema abierto el cual posee unarelación con el contexto, adaptándose a entornos turbulentos, cambiantes, variables. Esta metáfora toma la idea de que solo algunas organizaciones son capaces de adaptarse al entorno, siendo estas las que “sobreviven”, quienes optaron por decisiones estratégicas.

Metáfora del cerebro
Otra alternativa es ver a las organizaciones e intentar diseñarlas como cerebros. Se dirige la atención a laimportancia del proceso de información, al aprendizaje y a la inteligencia.
Una organización funciona como cerebro cuando se centra en las habilidades de aprendizaje y los procesos que desarrollan la inteligencia de la organización (básicamente en el sistema de procesos de información). Busca encontrar cómo el aprendizaje puede ser distribuido a toda la empresa, valora al personal por su capacidadde adaptarse y contribuir con la estructura, integra todo tipo de capacidad, piensa por el resto de la organización y guía el comportamiento del sistema.

Metáfora política
La metáfora de los sistemas políticos o de las organizaciones como sistemas de gobierno enfoca los diferentes conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos potenciales que configuran las actividades organizacionales.Metáfora de la cultura
En las organizaciones como culturas lo que domina son las ideas, los valores, las normas, los rituales y las creencias. Las organizaciones son una realidad social en la cual los significados compartidos guían la vida organizacional

Metáfora de la cárcel
En las organizaciones como “prisiones psíquicas” las personas están atrapadas por sus propios pensamientos, ideas ocreencias o por preocupaciones originadas en la parte inconsciente de la mente

Metáfora del cambio y la transformación
Las organizaciones como flujos de cambio y transformación pone el énfasis en tres distintas lógicas: las organizaciones como sistemas auto-productores, como resultados de flujos circulares de retroacciones y como producto de movimientos dialécticos donde cada fenómeno tiende agenerar su opuesto

Metáfora de las organizaciones como instrumento de dominación
En las organizaciones como instrumentos de dominación el acento está en los potenciales aspectos de la explotación por parte de las mismas. Ellas “utilizan” a los empleados y a los bienes nacionales y mundiales para conseguir sus propios fines.
B) TRABAJO EN GRUPO
Son formados por la organización con finesdeliberados sin que tenga las mismas razones para estar bajo el eje del rendimiento y la productividad.
Agrupan procesos, tareas, actividades, comparten información, perspectivas e ideas, pero todo esto está basado en el desempeño individual y sin estar atados al rendimiento.
Estructura del grupo

• Liderazgo: cumple una función integradora que asegura estar persiguiendo los mismos objetivos...