Las microempresas

GLOSARIO DE TERMINOS
a) FAMILIA: Es un grupo de personas unidas por vínculos de parentesco, ya sea consanguíneo, por matrimonio o adopción que viven juntos por un periodo indefinido de tiempo, constituye la unidad básica de la sociedad.
b) GESTION EMPRESARIAL HONDUREÑA: Es la actividad empresarial que busca a través de las personas, mejorar la actividad de una empresa (planeación, organización,dirección y control).
c) PROPIEDAD: Dentro de esta hay una serie de factores que son especialmente relevantes, estos se refieren a la estructura de poder accionarial de la Empresa Familiar, la actitud hacia la incorporación de accionistas y/o consejeros no familiares, los aspectos jurídicos y financieros y la eficacia de los órganos de gobierno de la propiedad.
d) GOBIERNO: Se refiere alconjunto de principios, estructuras y procesos que pretenden ayudar a la familia empresaria a materializar su visión en sus acciones y, en especial, en las acciones de las empresas vinculadas al grupo familiar así como de otras organizaciones que dependen de la familia.(Amat, 2003, pág. 102)
e) SUCESIÓN: Proceso que finaliza con la transmisión del poder de decisión y de la propiedad a la siguientegeneración, es uno de los procesos más importantes y a la vez más críticos que debe emprender una Empresa Familiar para garantizar su continuidad en manos de la familia empresarial.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: TESIS DE GRADO
EL PLAN DE SUCESIÓN UN PROCESO CULTURAL EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS FAMILIARES EN HONDURAS
v i
f) GENERACIÓN: En relaciones familiares se denominageneración a los descendientes en línea recta. Todos los hijos de un matrimonio representan su primera generación o grado de descendientes, sus nietos la segunda y así sucesivamente.
g) EMPRENDEDOR: Es aquel individuo que está dispuesto a asumir riesgos, que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Este término es habitual para designar a una persona que creauna empresa o que encuentra una oportunidad de negocio. Es una de las cualidades esenciales de un empresario junto a la innovación y organización.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: TESIS DE GRADO
EL PLAN DE SUCESIÓN UN PROCESOS CULTURAL EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS FAMILIARES EN HONDURAS
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TABLA DE CONTENIDO
ABSTRACT.......................................................................................................................... ii
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 10
1 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................... 12
2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................. 16
3OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................ 17
3.1 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................... 17
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................ 17
3.3 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN................................................................. 17
4 MARCO TEORICO ................................................................................................... 18
4.1 EMPRESA FAMILIAR ...................................................................................... 18
4.1.1 Características de una Empresa Familiar ....................................................... 19
4.1.2 Los fines y la naturaleza de laempresa y la familia ....................................... 19
4.1.3 Ventajas y Desventajas de las Empresas Familiares. .................................... 21
4.1.4 FODA de la empresa Familiar ........................................................................ 23
4.1.5 Problemas en las Empresas familiares............................................................ 24
4.1.6 Trampas de la...