Las necesidades

Informe Antropología para la Dirección
GP-C-106 El dilema de un joven jefe























Prof. Mario Acosta D.
Sharon Chou
Johnny Woods es un joven supervisor deFuturistic Automotive Electrical Corporation. Tuve formación formal en la universidad y tuvo un par de cursos de relaciones humanas. Sin embargo está teniendo problemas manejando a dos subordinadosque tiene varios años en la compañía.
El motivo principal de J.W. es intrínseco. “Mi interés y mi deseo por aprender más sobre qué es la electrónica automotriz fue lo que me impulsó a aceptar estetrabajo en Futuristic.” Todos los movimientos profesionales que ha tomado J.W. son para seguir buscando conocimiento de automotriz eléctrica. De lo que se lee en el caso, su motivo intrínseco es paraobtener aprendizaje operativo. El motivo secundario de J.W. es extrínseco porque ha buscado ayuda al Profesor Bates para poder manejar la situación de los operarios. Es extrínseco porque teme perder sutrabajo y sabe que si no hace nada estaría poniendo en juego su posición. El motivo extrínseco es porque espera recibir ayudar del Profesor Bates que le permita permanecer en su puesto y así continuarcon sus objetivos.
La motivación de J.W. para su motivo intrínseco es racional y para su motivo extrínseco es espontáneo. La motivación racional surge de que J.W. ve como atractiva tener un taller.Es una decisión pensada y sabe que tiene que seguir aprendiendo, ascendiendo y por ende mantener su puesto en Futuristics para poder alcanzar su meta. La motivación espontanea se enfoca a que una vezque J.W. ve su puesto en peligro sabe que tiene que buscar ayudar para resolver su problema.
Hay amenazas en la calidad motivacional de J.W. El da signos de cobardía y de racionalización. Lacobardía consiste en la falta de capacidad para asumir el costo de la oportunidad que significa realizar la alternativa consistente pero no atractiva. J.W. no sanciona a los operarios porque trata de caer...