LEAN constuction

Lean Construcion, Last Planner y
sus herramientas de gestión
g

• Lean Construction
– Sistema de gestión: Last Planner
• Herramientas de gestión
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–

Tipos de ProgramaciónProgramación li
P
ió lineal: T
l Trenes d T b j
de Trabajo
Look Ahead Planning
Análisis de Restricciones
Porcentaje cumplimiento de programación
Nivel General de Actividades – Carta BalanceMediciones e informes de Productividad
First Run Studies

Lean Construcion
• Lean Production
• Maximizar el valor
• Minimizar los desperdicios
– Desperdicios en los flujos
– Desperdicios enlos procesos

• Tipos de Trabajo
• Productividad: buen flujo y buen proceso

1

Flujo
FLUJO
PROCESO 1

FLUJO
PROCESO 1

PROCESO 1

• Pérdidas por flujo cuando faltan
información,recursos, equipos, órdenes,
etc.

Proceso
• Tipos de Trabajo
– Trabajo Productivo: actividad que añade valor
– Trabajo Contributorio: actividad de apoyo
pero que no aporta valor
– Trabajo NoContributorio: actividad que NO
añade valor. Pérdida

Partida de Construcción

2

Last Planner
•
•
•
•
•

Sistema para Gestión de Producción Lean
“Último Planificador”
Análisis derestricciones
Asignar trabajo que se pueden realizar
Transmisión de programación a campo a
través de maestros y capataces

• Lean Construction
– Sistema de gestión: Last Planner
•
•
•
•
•
•
•
•Tipos de Programación
Programación lineal: Trenes de Trabajo
Look Ahead Planning
Análisis de Restricciones
Porcentaje cumplimiento de programación
Nivel General de Actividades – Carta BalanceMediciones e informes de Productividad
First Run Studies

Tipos de Programación
• Programación Maestra (Planeamiento)
• Programación Intermedia (Semanal,
Quincenal, Mensual)
– L k Ah d – A álii d R t i i
Look Ahead Análisis de Restricciones

• Programación Diaria – ÚLTIMO
PLANIFICADOR

3

Programación Diaria

• Lean Construction
– Sistema de gestión: Last Planner
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•...