Lean Contruction En El Peru

Corporación Aceros Arequipa. Construcción Integral, Boletín N°12. Abril 2011

LEAN CONSTRUCTION EN EL PERÚ
Pablo Orihuela1
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Ingeniero Civil UNI, Profesor Asociado PUCP, MDI-CENTRUM, Gerente General Motiva
S.A., porihuela@motiva.com.pe.

¿QUÉ ES LEAN?
"LEAN" es un término en inglés que para nuestros efectos se traduce como "Sin
Pérdidas". Fue acuñado en 1990 a la manufactura por ungrupo de investigadores del
MIT, como "Lean Manufacturing" o "Lean Production", cuando luego de sus estudios
comprobaron la enorme eficiencia del Sistema de Producción Toyota liderado por el
ingeniero Taiichi Ohno.
Posteriormente, en 1992 el profesor Lauri Koskela del Centro de Investigación Técnica de
Finlandia, en su tesis doctoral, propuso la aplicación de estos conceptos Lean al sector dela construcción, en la que señaló la necesidad de contar con una teoría de producción
para la construcción, considerando que ésta se desarrolla sobre un sistema complejo y
caótico.

¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
Es una nueva forma de producción, cuyo
objetivo es eliminar y/o minimizar las pérdidas
en los recursos que usamos para construir un
proyecto, a fin de generar el máximo valor
posiblepara los clientes. El enfoque hacia la
eliminación de las pérdidas es muy importante,
porque los niveles de desperdicio en la
construcción, en todo el mundo, son muy altos.
Diversos muestreos de los tipos de trabajo en la
construcción, los cuales pueden ser Productivo
(TP), Contributorio (TC) y No Contributorio
(TNC), nos dicen que alrededor de una tercera
parte de la producción en laobras de
construcción está compuesta por desperdicios.

Por otro lado, los grados de confiabilidad en la planificación de las obras son muy bajos.
Los investigadores Ballard y Howell afirman que en las obras que no se usan los
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principios Lean controlamosen una forma estricta, normalmente sólo se cumple alrededor
de la mitad de los planes de los trabajos semanales.
Para cambiar este panorama, el Lean Construction analiza la producción bajo tres
conceptos: como una transformación, por ejemplo, pegar ladrillos con mortero,
transformando así materiales en m2 de muro; como un flujo, por ejemplo, hacer fluir el
cemento, la arena, el agua, losladrillos, las herramientas y el personal hasta el lugar
donde se realiza la tarea; y como la generación de valor, por ejemplo, hacer que ese m2
de muro sea económico, estético y seguro. Quedando claro que para lograr esto último se
requiere optimizar las transformaciones y minimizar y/o eliminar los flujos.
La metodología que propone el Lean Construction se concentra en la aplicación del
"Sistemade Entrega de Proyectos Sin Pérdida" (LPDS por sus siglas en inglés), el cual
descompone un proyecto de construcción en 6 fases y 13 módulos (ver la Edición N°1 de
estos boletines), y para su desarrollo propone además una serie de técnicas y
herramientas para la gestión del proyecto, tanto en la fase de Diseño como en la fase de
Construcción.

EL GRUPO INTERNACIONAL Y EL CONGRESO ANUAL DELLEAN
CONSTRUCTION EN EL PERÚ
El Grupo Internacional de Lean Construction (IGLC), fundado en 1993, constituye una red
de profesionales e investigadores en arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) a nivel
mundial, quienes sienten que la práctica, la educación y la investigación de estas
especialidades tienen que ser radicalmente renovadas para responder a los retos del
futuro. Cuatro añosdespués, en 1997 y en los Estados Unidos, se forma también el
Instituto del Lean Construction (LCI).
A partir de su fundación, el IGLC se dedica a organizar reuniones, seminarios y
conferencias, promoviendo la filosofía Lean en todo el mundo, siendo su evento más
importante el Congreso Internacional que se realiza anualmente. En el 2010 fue en Israel,
el 2009 en Taiwán, el 2008 en...