lean solution

SEMILLAS FITÓ
Eduard Fitó, director de servicios corporativos.
Semillas Fitó se dedica a la producción de semillas de comida. Proveedores principales de los agricultores.
Consumibles: pesticida,fertilizante y semilla. El elegido por el agricultor son las semillas, es muy variado y un agricultor no se puede equivocar, no suele ser reacio a cambios.
Una empresa de semillas: Producción(manual), ventas (consultiva) e I+D (elevada complejidad).
Empresa Fito:
Multinacional.
Vende en 70 países.
La proximidad y la experiencia son datos representativos de la empresa. El 15% de lafacturación es invertido en I+D
I+D: Biotecnología, mejoras y desarrollo.
Unidades de negocio: Vegetales
Nuestra misión:
Es fundamental que todos conozcan la misión. Dejar claro que las cosas no solo lashacemos para ganar dinero sino para dar una respuesta. Las estrategias de RRHH ayudan a diferenciarse.
Con los empleados: te vamos a desarrollar como buen profesional y como buena persona.
Con losclientes: queremos clientes a largo plazo, no queremos venderle hoy sino conseguir fidelidad en el largo plazo.
Valores:
Profesionalidad.
Innovación.
Visión a largo.
Discreción.


Filosofía deRRHH
Elevado nivel de tecnología.
Hay que definir el QUE para saber hacia dónde vamos, para alinearnos con un fin/proyecto.
Hay que responder el PORQUÉ lo hacemos. Por qué consigue motivación.
Laalineación y la motivación son los dos pilares de la empresa.
Conseguir que todos trabajen en la misma dirección, definir muy bien que es lo que esperas de la empresa y lo que la empresa espera deti.
Generar motivación, metas a largo y metas a corto, reconocimiento (promoción interna).
Lo que hace que todo se aguante es la comunicación, hay que estar constantemente en contacto con la gente.Nuestro trabajo día a día hace que dejes de preocuparte por tus compañeros y te preocupas solo por tu meta.
Las tres cosas estas (alineación, motivación y comunicación) hacen que la gente entienda...