Lean Sustentability

Índice

Índice…………………………………………………………………..…………… 2
Introducción………………………………………………………………………… 3
Iniciadores Del Sistema Esbelto
Desarrollo Sustentable
ISO 14000
Desarrollo…………………..………………………………………….…………… 5
Sistemas Esbeltos
Sustentabilidad
Consideraciones en el ciclo del producto y el proceso
Iniciativa Ambiental
Instalaciones: Diseño, Construcción, Control Ambiental Y Mantenimiento.
Elfuturo de la Sustentabilidad
Conclusión……………………..…………………………………………………… 13
Bibliografías…………………………..…………………………………….……… 15

LA NUEVA ESTRUCTURA ESBELTA

Los sistemas esbeltos han venido a crear un nuevo concepto de eliminación de desperdicios, en el que se aprovechan al máximo los recursos de una empresa, evitando pérdidas de tiempo, dinero y almacenamiento. Los sistemas esbeltos fueronintroducidos por los líderes de grandes compañías como Toyota, Ford, Samuel Colt, entre otros, cuyas necesidades eran las de crear grandes volúmenes de sus correspondientes productos, pero la fabricación artesanal típica era cara y requería de mucho tiempo para el proceso de fabricación, debido a esto hubo que buscar nuevas formas para desarrollar el producto en un tiempo mínimo, fue ahí cuando entrarondichos líderes, por ejemplo Eli Whitney desarrolló el concepto de las partes intercambiables y económicas, en las que una misma pieza podía servir para diferentes modelos de producción. Después sería utilizado por Henry Ford en su línea de producción de autos. Esto llevo a un gran salto en los procesos, pues empezó lo que ahora llamamos como estandarización.
Otros ilustres fueron FrederickTaylor y los Gilbreths quienes contribuyeron en estudio de tiempos y movimientos, estandarización de herramientas e incentivos si se termina el trabajo a tiempo. El fin de estos grandes líderes era nada más que alcanzar la productividad en sus empresas y lograr la máxima optimización de sus recursos.
A mediados de los años 50, difíciles circunstancias financieras llevaron a varios pioneros de Toyotacomo Shigeo Shingo, Kiichiro Toyoda, Tai’chi Ohno y otros más a desarrollar siete principios.
Estos principios se derivaron de la observación de los trabajadores hacia los problemas que tenían para alcanzar mayor productividad y calidad. Al final lo único que hicieron fue hacer una recopilación de lo que sus antecesores Henry Ford, Ali Whitney, Frederick Taylor y otros más habían logrado paraalcanzar la productividad. Los Siete principios Esbeltos de Ohno se han hecho bien conocidos. Muchas organizaciones han implementado las iniciativas esbeltas obteniendo una disminución de costos y mejoras en la productividad.
Los siete Principios Esbeltos, en los que se busca eliminar todo tipo de operaciones que conlleven al desperdicio de dinero o recursos son:
Eliminar el desperdicio. Puesconsume dinero, tiempo, evita que la empresa sea mas productiva y no aportan beneficios
Eliminar los tiempos de espera. Al eliminar los tiempos de espera se reducen costos, pues los paros de línea generan pérdida de tiempo, lo cual conlleva a la pérdida de dinero
Eliminar los desperdicios en la transportación. El transporte de material de un lugar a otro de la planta no genera ningún beneficio, sino que es pérdida de tiempo de los trabajadores, tiempo que pudieran emplear en otras actividades que si generaran algún beneficio.
Eliminar los desperdicios en el proceso mismo. Eliminando los errores o fallas del proceso se evita que haya productos defectuosos que el cliente pueda regresar dando mala imagen y costos material defectuoso.
Eliminar los desperdicios en el inventario. Uno de loscostos más grandes de una empresa es el de el inventario y si se tiene material o producto en almacén mucho tiempo es dinero que se encuentra detenido. Por otra parte si es algo perecedero se puede echar a perder, lo cual generaría un gasto.
Eliminar los desperdicios de movimiento. Al eliminar movimientos que son innecesarios se ahorra tiempo en el proceso reduciendo la productividad y como se...