LECTURA DE ANALIZIS FINAL 1 2 3 Y 4


Un. Galileo
Procef- Peten
Tutor: Diego Azurdia
Curso: Análisis Final




Tarea: Lecturas 1, 2, 3 y 4




Nombre: Gladys Sucely Benett SantoyaCarne: 15008497




Santa Elena Flores Peten, 27/02/2015

LOGRANDO QUE LA GENTE TRABAJE EN EQUIPO

LECTURA 1
1-¿Cuál es la diferencia entre los nuevo y viejos paradigmas? ¿Cómo podemos cambiar los viejos por los nuevos en Guatemala?

−En los viejos paradigmas los empleados carecen de habilidades y experiencia, eran limitados no tomaban decisiones y todo giraba alrededor de los gerentes. Losgerentes no se mantenían actualizados en los avances técnicos así como la nueva información, así mismo no fijaban los mismos objetivos de los grupos.
−Ahora en los nuevos paradigmas, los empleados adquieren más responsabilidades, y pueden tener opciones a desarrollarse en una función diferente a la que han estado desempeñando así como la gerencia debe de desarrollar un incentivo para el cambio.−Para que podamos cambiar los viejos paradigmas con los nuevos, es necesario saber que un cambio es una excepción no una regla, desarrollar como empleados nuestras destrezas y habilidades para ver más allá de nuestros propósitos dentro de la empresa. La empresa debe de apoyar a los empleados y dejar que ellos den sus opiniones y tomen decisiones para el bien de la empresa dándole una probación de partedel gerente. Que los trabajos en grupo sean para fomentar una actitud positiva dentro de la empresa y el clima laboral sea un ambiente cálido y respetuoso.

2-Tomando como base lo aprendido en clase respecto al sentimiento comunitario, ¿usted piensa que los resultados de un grupo son superiores a los resultados combinados de sus miembros individuales operando aisladamente, así como lo dice lalectura. Argumenta su respuesta.

−Si para mi punto de vista si porque si se trabaja en grupo aparte que se conocen más, ellos mismos buscan soluciones para el bien de la empresa hacia el mercado y de ellos mismo dentro de la empresa. Ala vez se sentirán satisfechos de lograr sus objetivos y mantendrán una ambiente adecuado para la empresa.

3. Enumere las 10 condiciones necesarias para que ungrupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál considera la más importante? ¿Por qué cree que lo es?
−Metas Comunes
−Liderazgo
−Interacción e involcramiento de todos los miembros
−Preservación de la autoestima individual
−Comunicaciones abiertas
−Poder dentro del grupo para tomar decisiones
−Atención al proceso como al contenido
−Confianza mutua
−Respeto por las diferencias
−Resolución constructivas deconflictos

−Para mí la más importante es la “preservación de la autoestima individual”, ya que cada miembro del equipo confiara en sí mismo y perderá el miedo de dar sus opiniones o soluciones para la contribuir y buscar el bienestar de la empresa y el líder no tendrá favoritismo y dejara que los mismos empleados sean quienes busquen las soluciones.

4. ¿Cómo afecta la pertenencia que se tiene con elgrupo, desempeño laboral?
−Afecta ya que al permanecer a un grupo muchas veces se puede enfocar más al que grupo se sienta bien y a la misma se descuida algunas cosas importantes en el desempeño laboral.
5. ¿Qué puede hacer un administrador para encontrar un balance en las diferentes individuales? ¿De qué forma influye la lógica de convivencia en tal balance?
−Se puede encontrar el balanceteniendo una conversación con los empleados ya que cada una posee una actitud y forma particular de actuar en ciertas circunstancias, el administrador debe de ver las necesidades de cada empleado y asumir que cada uno tiene una forma diferente de pensar actuar y desarrollarse de una u otra manera.
−La forma de influir es que los empleados se sientan como en su casa y saber que el administrador los...