Lectura De Porter

LECTURA DE MICHAEL PORTER: ¿Qué es la estrategia?
La eficacia operativa consiste en realizar actividades similares a los rivales pero de mejor forma. En cambio la estrategia entraña la realización de actividades diferentes a los rivales o similares pero de forma distinta.
La competencia basada únicamente en eficacia operativa es destructiva y desemboca en la necesidad de limitar lacompetencia.
Los directores han dejado que la eficacia operativa suplantase a la estrategia por lo que el resultado es una competencia nula, precios estáticos y una alta presión sobre el coste que dará problemas en el futuro.
La estrategia se basa en ser diferente. Para ello, las empresas que empiezan desde cero casi siempre tienen ventaja y pueden conseguir la doble ventaja competitiva (en costes y endiferenciación).
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes distintas: posicionamiento basado en la variedad de productos o servicios, basado en las necesidades de los clientes y basado en el acceso geográfico entre empresa y cliente.
Toda posición estratégica supone renunciar a otras. Las renuncias generan la necesidad de elegir y de protegerse contra los que modifican su posición y losque quieren ocupar dos posiciones a la vez. Éstas, se hacen por tres razones: evitar discordancia en la imagen, falta de flexibilidad, limitaciones en cuestión de control y coordinación.
Además de la renuncia, debe existir el encaje. Es decir, que las posiciones estratégicas consigan combinarse para reducir el coste o aumentar la diferenciación. Hay tres tipos: compatibilidad simple,potenciación entre sí, optimización del esfuerzo. Si no hay encaje, no habrá una estrategia distintiva y la sostenibilidad será escasa.
Si en algún momento se pierde el rumbo y queremos reconducirnos estratégicamente, se necesitará hacer un análisis cuidadoso del presente, centrarse otra vez en el núcleo de la empresa y ver si la estrategia iniciada tiempo atrás es válida o hay que buscar una nueva.
Unaestrategia razonable se ve socavada por una visión errónea de la competencia, por los fallos internos y por el deseo de crecer.
Los directivos han llegado al convencimiento de que renunciar a algo es síntoma de debilidad. Atrapados por la carrera en ganar eficacia operativa no comprenden la necesidad de una estrategia. Los intentos de competir de varias formas a la vez crean confusión y conllevana romper el ciclo con fusiones o reducciones del posicionamiento original. El intento de crecer da al traste con la singularidad, conduce a la indiferenciación, empeora el encaje y socava la ventaja competitiva.
Frecuentemente, una empresa puede crecer más rápidamente penetrando mejor en las necesidades y variedades en las que tiene algo propio que ofrecer.
PREGUNTAS ORIENTATIVAS SOBRE LALECTURA DE PORTER: ¿Qué es la estrategia?
1. Diferencia entre eficacia operativa y estrategia.
La eficacia operativa consiste en la mejora de los rendimientos de la empresa afectando a los costes y diferenciación, es difícil crear una ventaja competitiva a partir de la eficacia operativa ya que los competidores pueden copiarla fácilmente; la estrategia consiste en ser diferente en un conjunto deactividades diferentes para prestar una combinación única de valor.
2. Identificar cuáles son los orígenes del posicionamiento estratégico
Surgen de tres fuentes diferentes no excluyentes:
* Posicionamiento basado en la variedad, producción de un subconjunto de los servicios o productos del sector, se basa en la elección de unas variedades de productos o servicios no de unos segmentosde clientes. Resulta económicamente razonable cuando es la eª la que mejor puede producir ciertos productos o servicios.
* Posicionamiento basado en las necesidades, consiste en dirigirse a un conjunto de clientes, hay grupos de clientes con diferentes necesidades y existe un conjunto adaptado de actividades para atenderles de manera idónea.
* Variable del posicionamiento basado en las...