LECTURA EN INGLES


LIDERAZGO GESTIÓN Y PROGRAMAS DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
JOYCE M. HOFFMAN
Stephen F. Austin Universidad Estatal
SATISH MEHRA
La Universidad de Memphis
Resumen: El objetivo de esta investigación empírica es identificar los factores críticos que son potencialmente fatal para los programas de mejora de la productividad y de analizar estos factores relativos a los conceptos de liderazgo degestión. De este análisis se determina que estos factores "fatales" se pueden prevenir mediante la pre-existencia de un liderazgo - programa basado que requiere la implicación participativa de todos los miembros de una organización a través de una buena medición del desempeño y un sistema de recompensas sonido.
La competitividad global ha vadeado las empresas a examinar sus operaciones con el fin dehacer mejoras en los procesos. Estas mejoras implican generalmente una mejor utilización de los recursos y un llamado a los niveles más altos de calidad. En esencia, la atención se centra en la mejora de las mejoras de productividad requieren el diseño y la implementación con éxito, programas de sonido. Tales programas de mejora de la productividad (PIP) pueden exigir cambios radicales en lasactitudes gerenciales hacia las prácticas de negocio clave para superar los desafíos competitivos.





ENFOQUE ACTUAL EN PRODUCTIVIDAD
Consideramos aumento de la productividad como un proceso para alcanzar niveles más altos de producción, mientras que el consumo de iguales o menores cantidades de recursos de entrada. Además, creemos que si el mismo nivel de salida se alcanza en un período de tiempo máscorto, indica una mejor productividad, es en este sentido, los proyectos destinados a mejorar la productividad. También deben considerar el tiempo como un recurso clave. Programas de mejora de la productividad que se traduce en mayores niveles de producción sin tener en cuenta el aumento de Consumo de tiempo no puede ser considerada PIP exitosa. Hoy es la competencia global requiere aumento de losniveles de rendimiento en horizontes de tiempo menores.
Las cuestiones relacionadas con el análisis y la solución de problemas de productividad son complejas ya menudo confuso. Teniendo en cuenta que tanto se ha escrito acerca de la productividad por tantos de variadas disciplinas, que i fácil especular acerca de la gravedad del problema. Parece ser que los programas de mejora de la productividadhan producido con frecuencia resultados decepcionantes. Tal vez lo que se necesita es un intento sistemático y lógico a la identificación de problemas de productividad que los PIPs empresa.
La intención de esta investigación empírica es identificar los factores críticos que son potencialmente fatal para los PIP y para analizar estos factores relativos a los conceptos de liderazgo de gestión. Deeste análisis podemos determinar si estos factores fatales pueden ser prevenidos por la existencia previa de los programas para mejorar la implicación participativa de todos los miembros de una organización, la mejora continua y la satisfacción del cliente.





PRODUCTIVIDAD EN DETALLE
Para identificar a los probables factores que se consideran ser fatal para los programas de mejora de laproductividad, un estudio exploratorio fue desarrollado y administrado dentro de la comunidad de fabricación regional. La etapa de desarrollo del estudio consistió en la formación de un panel de expertos para ser entrevistado por el método Delphi. El panel tenía cinco participantes cada uno con una importante experiencia en los temas relacionados con la productividad.
Todos los miembros del panelprovenían de tamaño aproximadamente 500 empleados medianas organizaciones que representan a una variedad de negocios de maquinaria pesada, es decir, productos químicos, equipos eléctricos y sistemas de manejo de materiales de fabricación. Si los miembros del grupo eran todos de un mismo sentir o la filosofía y la respuesta dentro de un marco de sólo una filosofía de calidad tales como los criterios...