Lectura01

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Marino Valencia Rodríguez
El capital humano, otro activo de su empresa
Entramado, vol. 1, núm. 2, julio-diciembre, 2005, pp. 20-33,
Universidad Libre
Colombia
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265420471004

Entramado,
ISSN (Versión impresa): 1900-3803comunicacion.ayc.1@gmail.com
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Colombia

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Vol.1 No. 2, 2005 (Julio - Diciembre)

Entramado

El capital humano, otro
activo de su empresa
Marino Valencia Rodriguez

CONTADURIA

Resumen
En un ambiente como elactual, de gran competencia, cambios rápidos y permanentes, la supervivencia
de una organización depende de su capacidad para generar valor agregado a sus clientes y proveedores, lo
cual será la base de su competitividad y posicionamiento en el mercado, pero esto, a su vez, depende de
la capacidad de innovación, velocidad de respuesta, adaptabilidad al cambio y habilidad para detectar lasnecesidades de los participantes en la cadena de valor de la organización. El capital humano constituye
un activo intangible que tiene la capacidad de apoyar el incremento de la productividad, impulsar la
innovación y con ello la competitividad. Su misma naturaleza le da características definitivamente
distintivas de cualquier otro tipo de recurso. Sin lugar a dudas el éxito de cualquier organización sevincula
estrechamente al desempeño de todas las personas que la integran, sin importar su jerarquía, ubicación
y condición, pues son ellas las que poseen habilidades, conocimientos, relaciones sociales, actitudes,
valores, etc., y son ellas las que deciden dónde, cuándo y cómo utilizarlos. Los recursos humanos son
fuente de ventaja competitiva de las organizaciones, por ello las empresas cada vez enmayor medida
deben identificar el valor que la persona tiene para la organización y tratar de potenciarlo, al igual deben
incrementar el valor que la empresa tiene para el empleado, con el fin de captar a las mejores personas y
reducir el riesgo de transferibilidad de un activo tan valioso como es el capital humano.

Abstrac
In an environment of competition, quick and permanent changes, acompany’s survival depends on its
capacity to build added value for clients and suppliers. This will become then, basis of competitiveness
and market position, elements that at the same time depend on the ability to innovate, speed of response,
adaptability to change and the ability to identify needs of all those who are part of the value chain the
company. Human capital is an intangible asset, able toincrease productivity, promote innovation and
competitiveness. It is a very peculiar asset, different from any other. Human capital is a competitive
advantage, companies should take care of, by identifying and enhancing people´s value for the company.
Also, enterprises should increase their value for its people, so that it really works only with the best,
and thereby reduces the risk of human capitaltransference.

Palabras Clave
20
© Unilibre Cali

Ventaja competitiva, capital humano, fuerza de trabajo, capacitar, adiestrar, habilidades.
Fecha de recepción: 15 - 07 - 2005

Fecha de aceptación: 2 - 09 - 2005

Entramado 2005; 2 : 20-33

Valencia, M

Entramado

El movimiento de las relaciones humanas en la industria
comenzó con la investigación del psicólogo australiano,
profesor de laUniversidad de Harvard, Elton Mayo y
sus colaboradores, con una serie de estudios llevados
a cabo en la planta de Hawthorne de la Western
Electric Company (Estados Unidos), entre 1927 y
19321. Los estudios fueron realizados por un equipo
de investigadores que trabajaban en los problemas
de productividad, dirigidos por Mayo. Fue ahí que se
descubrió el famoso factor humano2. Estos trabajos, que...