Sesion02 Lectura01

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t

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Un proceso
a.

estratégico

es un sistema que recibe tres importantes

El analisis del entorno

(mundo - región - pais) determinará

nazas que influencian

el sector, la organización,

El análisis del sector y de la competencia,

b.

perfil competitivo

de los competidores

insumos:
las oportunidades

y los competidores

a partirdel cual se podrá

con referencia

a los factores

y ame-

.
determinar

el

clave de éxito en

el sector industrial.
c.

El análisis interno
y debilidades .

El proceso
que se muestra

y sus participantes:

estratégico

de la competencia.

llegue a conocer y comprender

para que el estratega

el sector y sus mercados.
para el éxito .

_INVENTOR

a través del cual se identificaran

y minuciosodel entorno,

El análisis exhaustivo
fundamental

de la organización,

presentar

y de la organización

los mecanismos

y así poder desarrollar

básico se puede

las fortalezas

es

del entorno,

la'>condicinnp'i rpl'llJprirl~'i

como el proceso

estratégico

ampliado

en la Figura 1.9 .

MUNDO

( SECTOR ~

ORGANIZAQÓN

~

PRODUCTO)

~
REGiÓN

FIGURA 1.7. El dc10 de vida de la L'ldusClia. laorganización,

o el producto,

opo de gere.1te

yel

apro-

~

Tl

piado para cada etapa

ENTORNO

-o,-9

SECTO'

EL PROCESO ESTRATÉGICO
El esquernd Ú~fa Figura 1.8 presenta

RA

BÁSICO

al proceso estratégico

el resultado de la situación actual de la organización,

EST'r

básico, donde

.
,-----------------.,"-.::::
RECURSOS

los Insumos. que son

serán transformados

mediante

I

~--+

el procesoestratégico en los productos. que serán las estrategias que conducirán a la organización a la
situ~ción

futura

OBJETIVOS
LARGO
PLAZO

J

OSJETlVOS CO~TO PlAZO

deseada.

~

ADMINISTRAOÓN

ESTRATEGICA

,

\

INSUMOS

t

e
ANÁLISIS

PROCESO
ESTRATIGICO

(~~.

~
PRODUCTOS

¡

ESTRATEGIAS

G

.---.

MISiÓN )

~
FIGURA

1.9. El proceso

las estrategias

estratéglco

guiarán

gias -luego

ampliado

laorganización

visión a través de la consecución
estas estrategias

FIGURA 1.8. El proceso estraCégico básico

..)

~

sean las adecuadas

de un minucioso

al futuro

deseado,

de la misión y apoyada
para la organización.

análisis externo.

interno

con el cumplimiento

por los valores. lo importante
Una vez determinadas

y de la competencia-;

tiene

de la
es que

las estrateque haber

CAPITUl.OmIil~AlrA/e:Uliu.
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ü

~
,
o
"
"

~
~

un proceso de adecuación de la organización a ellas (Chandler, 1990)mediante cambios en la
estructura. El cumplimiento de los objetivos de corto y largo plazo sirve de guía en el camino
para evaluar si se están alcanzañao I.asmetas trazadas.
Elmodelo del proceso estratégico es estrictamente secuencial (a excepción de la etapa de
evaluación y control queretroalimenta constantemente el proceso); iniciándose con el enunciado de la visión, la misión, los valores y el código de ética, para concluir con la revisión de
las estrategias, la evaluación y el control de los resultadC?s.Los avances logrados en cada fase
constituyen el insumo necesario e indispensable para la ejecución de las etapas siguientes. La
Figura 1.10 muestra el modelo secuencial ylos pasos a seguir.

¡ ¡ IMPLEMENTACIÓN

I PLANEAMIENTO

FORMULACiÓN

I DIRECCiÓN

FOU!iCO

Auditoría
externa

i

[raettl,e.

¡Análisis ca,e

I
Entorno País Sec::or
cercano ~

l

Elmodelo secuencial integral, que será desarrollado a lo largo del libro, resalta el carácter multidisciplinario de la administración estratégica, por lo cual es necesario que el estratega
y su equipo tengan conocimientode las herramientas funcionales de cada una de las áreas
de la organización, para apoyar en la formulación e implementación de las estrategias más
apropiadas para la organización. Lasherramientas funcionales tienen que ser utilizadas en una
forma integradora; el esquema estratégico es integrador y completo, como se puede apreciar
en la Figura 1.11.
El proceso estratégico requiere de tres insumas...

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