Legajo Individual

CARPETA O LEGAJO INDIVIDUAL
La carpeta o legajo individual es un documento único de manejo descentralizado cuyo archivo, ordenamiento y conservación se efectuará a nivel de la Sección de Personal y de las Direcciones (según corresponda).
Todo Funcionario, Personal Administrativo, Personal Naval y Docente nombrado, contratado y/o destacado, deberá tener su Legajo Individual completo yactualizado.
La información que poseen los Legajos son de manejo confidencial y reservado, su acceso está permitido sólo a las personas autorizadas.
Los Legajos Individuales no pueden salir de la Oficina donde se archivan en los Legajos Personales se archivarán los documentos obligatorios y los documentos facultativos.
APRENDIZAJE Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL
Concepto: Es un proceso continuo,sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar yrenovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
Importancia: En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa deimplantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino unainversión.
En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personalpara hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.
Objetivos Del Adiestramiento De Personal
* Incrementar la productividad.
* Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
* Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
* Promover un ambiente de mayorseguridad en el empleo.
* Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
* Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
* Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
* Reducir el costo del aprendizaje.
* Promover elmejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
* Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
* Facilitar la supervisión de personal.
* Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
* Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
* Reducir el costo deoperación.
* DESPIDOS
El Estatuto de los Trabajadores establece que el contrato de trabajo podrá extinguirse por decisión del empresario, mediante despido basado en un incumplimiento grave y culpable del trabajador.
Se considerarán incumplimientos contractuales:
* Las faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad al trabajo.
* La indisciplina o desobediencia en el...