Legislacion Educativa

1. EL PROBLEMA
Los problemas alérgicos aumentan por la contaminación atmosférica.
Pacientes alérgicos que viven en extrema pobreza.
Aumento del número de insectos
Disminución de la calidad de vida, y aumento de la morbilidad y mortalidad,
Aproximadamente el 30 - 40% de la población mundial está afectada.
Consumo de Cigarrillo los jóvenes, Nuevos brotes de tuberculosis
Cartagena por tenerclima tropical posee probabilidad altas de contraer todo tipo de enfermedades respiratorias y alérgicas,

2. TU SOLUCIÓN
Educar y orientar a los pacientes junto con familiares.
Unificar esfuerzos en promoción y prevención de las enfermedades.
Control en tratamiento y alimentación del paciente - disminuir factores mórbidos.
Llevar un control riguroso en los exámenes cutáneos.Determinar  faltas de adherencias en el tratamiento.
Prevenir las alergias tempranas en familiares de 1ra y 2do grado.
Gestión de obtención de medicamentos inasequibles y/o faltantes de la población .

3. EL MODELO DE NEGOCIO
3. METODOLOGÍA.
Las reuniones educativas de tipo grupal e individual. Utilizando:
Material audio visual y escrito, Tv, Radio, folletos, personal, prensa.
Invitar y motivar a: EPS, IPS,particulares y gobierno a pertenecer al club.
Fomentar y enseñar actividades saludables. Dinámicas de grupo.
Visitas domiciliarias, a pacientes que abandonen el programa
Incentivos a pacientes fieles, con stickers en cartilla.
ACTIVIDADES: Antes:
Informar a la junta directiva. Publicar en cartelera. historias clínicas pacientes
Coordinar con otros profesionales.
Durante:
Valoración delos pacientes. Aplicación asistencial. Terapias recreativas.
Realizar encuesta temas importantes y serán expuestos la semana antes de la reunión.
Realización de talleres de capacitación.
Después.
Presentar la evolución del programa durante su tiempo de ejecución.
Presentar evidencias (fotos, videos. Etc.).

4. ANALISISIS ESTRATEGICO GITA

OPORTUNIDADES(O)
1. Asesoría con calidad porentidades externas. Educación continúa.
Ubicación. Contratos inter- institucionales. Financiación externas, (laboratorios, entes gubernamentales, etc.)



AMENAZAS(A)
Deslealtad de la competencia. Inestabilidad política y económica del país.
Demora en los pagos de las cuotas por parte de los afiliados.


FORTALEZAS (F)
1. personal idóneo, honesto, responsable. Buenas instalaciones.Elementos para prestar el servicio. Acogida y buena imagen dentro de la población. Tarifas competitivas. Convenios con las EPS.



DEBILIDADES (D)
Manual de funciones y para los nuevos socios del club. Falta de liderazgo para llevar a cabo planes y propuestas. Tiempo para arrancar el proyecto. Déficit, en presupuesto propio.




ESTRATEGIAS (FO)
1. Capacitación a personal, actualizaciónpermanente de normas.
2. Prestar servicios de salud con calidad a costo razonable.

ESTRATEGIAS (FA)
1. Capacitación a socios sobre sus derechos.
3.  Aumentar relaciones Inter- institucionales
4. Mantener tarifas competitivas


ESTRATEGIAS (DO)
1.  Buscar asesoría de calidad y certificación.
ESTRATEGIAS (DA)
2. Gestionar asignación de presupuesto para inversión en el área.
3.  Adecuación yampliación del área.

5. ESTRATEGIA DE MARKETING
En este apartado se debe especificar cuál va a ser la estrategia a seguir para captar el volumen de usuarios deseados y cuál va a ser su coste de adquisición.
En la estrategia de marketing se debe detallar:
- Principales medios utilizados para la comunicación, entre online y offline.

- Interlocultores o proveedores de servicio con los que sepretende trabajar: empresas de publicidad, empresas de venta de banners.

- Coste de adquisición y fidelización por usuario.
Si se trata de un nuevo negocio, es preciso detallar cómo se pretende realizar la campaña de lanzamiento, detallando los medios que se van a utilizar. Una vez explicada ésta, es necesario describir los programas definidos para continuar con la adquisición de clientes...