Legislacion Empresarial
Páginas: 8 (1907 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2013
Resumen
Cada vez más las exigencias de los consumidores en los actuales escenarios económicos es muy relevante, especialmente por el rol que desempeña la calidad y en donde, las empresas y organizaciones exitosas están plenamente identificadas porque ello constituye una buena ventaja competitiva, si se le sabe gerenciar y utilizar.
La gerencia moderna esta muy comprometida como algunos queseñalan a responder continuamente a las exigencias de un entorno que cada vez es más dinámico, turbulento e imprevisible. Todo ello hace necesario, la adopción de un sistema organizacional con orientación a la calidad que favorezca a los logros, objetivos establecidos y haga más competitivas a las empresas.
Finalmente, se toma muy en cuenta, que ante el desenvolvimiento, operatividad eficaz delas empresas y organizaciones en mercados cada vez más competitivos, debido a la globalización y a las exigencias crecientes de los clientes; la gestión de la calidad, se ha convertido en un pilar esencial de cualquier nueva estrategia empresarial. A largo plazo, sólo aquellas que sean capaces de solucionar el aparente dilema entre la alta calidad de sus productos y la reducción de costes que lahagan más competitiva tendrán éxito, independientemente del sector y tamaño. Esto explica la importancia de las técnicas, los modelos y los principios de la gestión de la calidad en los escenarios actuales.
Introducción
La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las últimas tres décadas en el entorno educativo, tecnológico, económico, social, político ymedioambiental en el que se mueve la colectividad en general, ha puesto en crisis todos los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y práctica que caracterizó los principales enfoques y criterios que proporciona la calidad en cualquier proceso.
En este sentido, la necesidad de consolidar una ventaja competitiva en las empresas y organizaciones a través de la gente, se haconstituido en un acervo de mucha importancia; en el cual, el tema que gira en torno a las personas es de gran relevancia en el mundo plural que compartimos, sumando la necesidad de configurar nuevos aprendizajes con prácticas en beneficio y desarrollo de personas.
De esta manera, los nuevos enfoques de Calidad que la experiencia de estos últimos años han permitido a las empresas y organizaciones laconsecución de los objetivos propuestos, colocó de manifiesto la implicación y el compromiso de sus trabajadores, dando protagonismo a la dimensión humana en la gestión de la calidad del Siglo XXI, al fomentar cambios profundos en el diseño e implementación de sus estrategias que son traducidas en el mejoramiento continuo de los productos, quedando coordinados los esfuerzos de todos losadministradores y trabajadores a favor de la calidad del producto o servicio que se ofrecen con la tendencia a una nueva cultura organizacional.
Bases Legales
En relación a la Calidad y su basamento legal, las normas venezolanas que rigen esta materia, están constituidas y argumentadas principalmente por la Ley del Sistema Venezolano para la Calidad, aprobada en Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 37.555,el 23 de Octubre del 2002.
La transformación de una cultura: el cambio más complejo de las organizaciones hacia la calidad del siglo XXI
Una empresa u organización es un conjunto de seres humanos que trabaja organizadamente para elaborar un producto o prestar un servicio. Las organizaciones tienen una serie de valores, vicios, principios, actitudes, costumbres y formas de comunicarseentre otros aspectos resaltantes, que se han ido conformando a lo largo de su historia: y que además, la influencia de factores como su ubicación geográfica, estilos de liderazgo pasados y presentes, edad promedio prevaleciente y antigüedad, agregan un efecto adicional en los resultados de sus procesos. En resumen, al conjunto de todos estos elementos positivos y negativos resultados de una cultura...
Cada vez más las exigencias de los consumidores en los actuales escenarios económicos es muy relevante, especialmente por el rol que desempeña la calidad y en donde, las empresas y organizaciones exitosas están plenamente identificadas porque ello constituye una buena ventaja competitiva, si se le sabe gerenciar y utilizar.
La gerencia moderna esta muy comprometida como algunos queseñalan a responder continuamente a las exigencias de un entorno que cada vez es más dinámico, turbulento e imprevisible. Todo ello hace necesario, la adopción de un sistema organizacional con orientación a la calidad que favorezca a los logros, objetivos establecidos y haga más competitivas a las empresas.
Finalmente, se toma muy en cuenta, que ante el desenvolvimiento, operatividad eficaz delas empresas y organizaciones en mercados cada vez más competitivos, debido a la globalización y a las exigencias crecientes de los clientes; la gestión de la calidad, se ha convertido en un pilar esencial de cualquier nueva estrategia empresarial. A largo plazo, sólo aquellas que sean capaces de solucionar el aparente dilema entre la alta calidad de sus productos y la reducción de costes que lahagan más competitiva tendrán éxito, independientemente del sector y tamaño. Esto explica la importancia de las técnicas, los modelos y los principios de la gestión de la calidad en los escenarios actuales.
Introducción
La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las últimas tres décadas en el entorno educativo, tecnológico, económico, social, político ymedioambiental en el que se mueve la colectividad en general, ha puesto en crisis todos los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y práctica que caracterizó los principales enfoques y criterios que proporciona la calidad en cualquier proceso.
En este sentido, la necesidad de consolidar una ventaja competitiva en las empresas y organizaciones a través de la gente, se haconstituido en un acervo de mucha importancia; en el cual, el tema que gira en torno a las personas es de gran relevancia en el mundo plural que compartimos, sumando la necesidad de configurar nuevos aprendizajes con prácticas en beneficio y desarrollo de personas.
De esta manera, los nuevos enfoques de Calidad que la experiencia de estos últimos años han permitido a las empresas y organizaciones laconsecución de los objetivos propuestos, colocó de manifiesto la implicación y el compromiso de sus trabajadores, dando protagonismo a la dimensión humana en la gestión de la calidad del Siglo XXI, al fomentar cambios profundos en el diseño e implementación de sus estrategias que son traducidas en el mejoramiento continuo de los productos, quedando coordinados los esfuerzos de todos losadministradores y trabajadores a favor de la calidad del producto o servicio que se ofrecen con la tendencia a una nueva cultura organizacional.
Bases Legales
En relación a la Calidad y su basamento legal, las normas venezolanas que rigen esta materia, están constituidas y argumentadas principalmente por la Ley del Sistema Venezolano para la Calidad, aprobada en Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 37.555,el 23 de Octubre del 2002.
La transformación de una cultura: el cambio más complejo de las organizaciones hacia la calidad del siglo XXI
Una empresa u organización es un conjunto de seres humanos que trabaja organizadamente para elaborar un producto o prestar un servicio. Las organizaciones tienen una serie de valores, vicios, principios, actitudes, costumbres y formas de comunicarseentre otros aspectos resaltantes, que se han ido conformando a lo largo de su historia: y que además, la influencia de factores como su ubicación geográfica, estilos de liderazgo pasados y presentes, edad promedio prevaleciente y antigüedad, agregan un efecto adicional en los resultados de sus procesos. En resumen, al conjunto de todos estos elementos positivos y negativos resultados de una cultura...
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