Legislacion

Comercio y Negocios Internacionales

Universidad Nacional
“Pedro Ruiz Gallo”

TEMA :
Organización

ALUMNA :
Marita Estela Carrión Padilla

CURSO :
Administración General II

DOCENTE :
José Cerdán Marín

CICLO :2010-II

ORGANIZACIÓN
1. ¿PORQUE ES IMPORTANTE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Porque la estructura es un marco que prepara a los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los miembros de una organización.

2. ¿QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO? ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y SUS DESVENTAJAS?
División del trabajo es descomponer una tareacompleja en sus componentes.
De tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de la tarea en general.
Ventajas | Desventajas |
* El trabajo crea tareas simplificadas y fomenta la especialización. * Aumenta la productividad * Se puede descomponer el trabajo en operaciones, pequeñas, simples y separadas. | * Produce enajenación(ausencia desensación de control) * Aburrimiento por tareas especializadas que se tornan repetitivas. * Ausentismo laboral. |

3. ¿QUÉ MUESTRA UN ORGANIGRAMA?
El organigrama muestra la forma en que se divide el trabajo, mediante cuadros que representan la agrupación lógica e las actividades laborales. Son útiles por que exhiben la estructura formal de la organización y quien es responsable de ciertastareas.
4. ¿CUÁLES SON LAS CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA ELEGIR EL TRAMO DE ADMINISTRADOR?
* La cantidad de personas y departamentos que dependan directamente de un gerente especifico.
* División de trabajo, Creación de un plan donde se especifique quien depende de quien
* El tramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones laborales de un departamento especifico
*El tramo puede afectar la velocidad de las decisiones que se toman en situaciones que implican, por necesidad, diversos niveles de la jerarquía organizacional.

5. ¿QUE ES DIFERENCIACIÓN Y PORQUE DIFICULTA LA COORDINACIÓN?
Son diferencias de actitudes y estilos para trabajar que surgen en forma natural, entre los miembros de diferentes departamentos que pueden complicar la coordinación delas actividades de la organización.
Esto produce un mala coordinación por que las personas de diferentes unidades de trabajo tienden a desarrollar su propia perspectiva en cuanto a las metas de la organización y la forma de perseguirla, personas de la misma unidad de trabajo suelen tener una perspectiva el tiempo diferente, los estilos interpersonales y la formalidad de los departamentos puedeser diferente. Logrando producir conflictos entre las personas y las unidades de organización.

6. DESCRIBE LOS TRES INFORMES BÁSICOS PARA LOGRAR UNA COORDINACIÓN EFECTIVA
¿QUÉ FORMA LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES MÁS CONVENIENTE PARA UN PRODUCTO HECHO A LA MEDIDA, PRODUCIDO EN UN AMBIENTE ESTABLE? ¿PARA UN PRODUCTO EN MASA, EN UN AMBIENTE INESTABLE?
* Usar técnicas básicas de laadministración: cuando se requiere una coordinación relativamente modesta, esta se puede lograr mediante los mecanismos básicos de la administración (cadena de mando de la organización), facilitando el flujo de información y por la administración por paseo.
* Ampliar las fronteras: cuando la cantidad de contactos entre departamentos aumenta notablemente, quizá sea más conveniente crear un vinculopermanente ente los departamentos.
* Reducir la necesidad de coordinación: cuando se necesita tanta coordinación que los métodos antes expuestos resultan ineficaces, el mejor enfoques seria reducir la necesidad de una coordinación estricta. Mediante dos formas (crear recursos escasos y crear unidades independientes).
* Para un producto hecho a la medida, producido en un ambiente estable es...