LEGO GROUP 12042015
Páginas: 7 (1585 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2015
CASO: Lego Group: Building Strategy
Análisis FODA
Estrategias Funcionales:
Estrategias Corporativas
Una de las ventajas competitivas de lego es que cuenta con productos innovadores, que promueven la creatividad y un juego divertido que termina siendo de calidad.
Análisis Estratégico de las Compañías
Lego Brick
Apostó por lacreación de un sistema de juego en el que con cada juguete adquirido el niño disponía de más materia “los bloques” para crear, por tanto impulsaba su capacidad creativa que son la fuerza de impulso en cada ser humano.
Patentó el diseño del bloque Lego, lo cual era único en el mercado. Básicamente podrías construir cualquier diseño con estos bloques, pues estaban hechos para permanecer unidos.A esta etapa, en 1958, tenía un producto diferenciado.
Durante los 60´s el producto ya es conocido y valorado. Ya tenía una relación con sus clientes pues sus ventas se expandieron por toda Europa, América del Norte, Japón y Australia. A ere momento Lego era una marca construida.
Entonces comienza a innovar incluyendo 200 formas diferentes e instrucciones de construcción. Lo cual incrementóla relación con los clientes mejorando su etapa de Servicio.
Y nuevamente vuelve a innovar creando también DUPLO, el bloque ocho veces más grande que los normales para los niños menores a 5 años de edad.
Sitio Web www.Lego.com
Aprovechando el incremento de las computadoras en casa Lego lanza su sitio web. Dicho sitio se vuelve un canal de comunicación con el consumidor y entonces ya cuentacon un la compañía ya está en la etapa de Servicio, donde se construye una relación con el cliente.
En 2003 llega a 4 millones de visitantes de 200 países. Y además este sitio innova siendo utilizado como canal de distribución, donde el usuario puede diseñar el paquete de bloques que desea y el sitio calcula el costo, enviándolos al domicilio del usuario.
Esto brinda la posibilidad al usuario detener una experiencia personalizada con la marca. Además crea una comunidad en donde puede compartir sus diseños en línea y además con la posibilidad de que los diseños ganadores se vuelven parte de la marca como Juegos oficiales LEGO. Estrechando aún más la relación con el consumidor.
Ilustración 1 Sitio Web Lego.com
Tiendas y Comercializadoras
Aprovechando el posicionamiento de la marcacomo tal en la televisión, LEGO implementa tiendas para comercializar exclusivamente sus productos. Lo cual Da certeza en la relación con el cliente.
Actualmente opera 90 tiendas retail (Estados Unidos, Alemania, Canadá, Francia, Austria, Bélgica y Dinamarca) Inclusive hay algunas dentro de los parques temáticos de Disney. Las últimas dos tiendas fueron en Lima Perú y Zagreb, Croacia.
Estastiendas utilizan la experiencia física del producto para generar un involucramiento directo con el usuario. En las últimas aperturas, con ayuda de los clientes crearon una estatua LEGO que se desplegó en la tienda por varias semanas en Septiembre de 2014
Ilustración 2 Una tienda en Canadá
Videojuegos
Igualmente con la llegada de las computadoras para hogar, LEGO en su etapa de innovacióninicia una nueva línea de negocio generando un videojuego de LEGO.
LEGO MINDSTORMS fue una línea que permitía al usuario construir y controlar complejos escenarios y con el uso de una computadora de escritorio y controles remoto.
Esto permitía una interacción con el producto en el mundo virtual también.
Con la inclusión de los productos licenciados, la base de videojuegos se amplía e innovacreando videojuegos no violentos en los que los padres depositaban su confianza, ya que LEGO es una marca posicionada por sus valores educativos.
En 2010 esta línea de negocio nuevamente innova ahora incluyendo la personalización de avatars
Parques Temáticos
La apertura de los parques en Dinamarca permitió la interacción mucho más cercana con la marca y el producto, brindando experiencia....
CASO: Lego Group: Building Strategy
Análisis FODA
Estrategias Funcionales:
Estrategias Corporativas
Una de las ventajas competitivas de lego es que cuenta con productos innovadores, que promueven la creatividad y un juego divertido que termina siendo de calidad.
Análisis Estratégico de las Compañías
Lego Brick
Apostó por lacreación de un sistema de juego en el que con cada juguete adquirido el niño disponía de más materia “los bloques” para crear, por tanto impulsaba su capacidad creativa que son la fuerza de impulso en cada ser humano.
Patentó el diseño del bloque Lego, lo cual era único en el mercado. Básicamente podrías construir cualquier diseño con estos bloques, pues estaban hechos para permanecer unidos.A esta etapa, en 1958, tenía un producto diferenciado.
Durante los 60´s el producto ya es conocido y valorado. Ya tenía una relación con sus clientes pues sus ventas se expandieron por toda Europa, América del Norte, Japón y Australia. A ere momento Lego era una marca construida.
Entonces comienza a innovar incluyendo 200 formas diferentes e instrucciones de construcción. Lo cual incrementóla relación con los clientes mejorando su etapa de Servicio.
Y nuevamente vuelve a innovar creando también DUPLO, el bloque ocho veces más grande que los normales para los niños menores a 5 años de edad.
Sitio Web www.Lego.com
Aprovechando el incremento de las computadoras en casa Lego lanza su sitio web. Dicho sitio se vuelve un canal de comunicación con el consumidor y entonces ya cuentacon un la compañía ya está en la etapa de Servicio, donde se construye una relación con el cliente.
En 2003 llega a 4 millones de visitantes de 200 países. Y además este sitio innova siendo utilizado como canal de distribución, donde el usuario puede diseñar el paquete de bloques que desea y el sitio calcula el costo, enviándolos al domicilio del usuario.
Esto brinda la posibilidad al usuario detener una experiencia personalizada con la marca. Además crea una comunidad en donde puede compartir sus diseños en línea y además con la posibilidad de que los diseños ganadores se vuelven parte de la marca como Juegos oficiales LEGO. Estrechando aún más la relación con el consumidor.
Ilustración 1 Sitio Web Lego.com
Tiendas y Comercializadoras
Aprovechando el posicionamiento de la marcacomo tal en la televisión, LEGO implementa tiendas para comercializar exclusivamente sus productos. Lo cual Da certeza en la relación con el cliente.
Actualmente opera 90 tiendas retail (Estados Unidos, Alemania, Canadá, Francia, Austria, Bélgica y Dinamarca) Inclusive hay algunas dentro de los parques temáticos de Disney. Las últimas dos tiendas fueron en Lima Perú y Zagreb, Croacia.
Estastiendas utilizan la experiencia física del producto para generar un involucramiento directo con el usuario. En las últimas aperturas, con ayuda de los clientes crearon una estatua LEGO que se desplegó en la tienda por varias semanas en Septiembre de 2014
Ilustración 2 Una tienda en Canadá
Videojuegos
Igualmente con la llegada de las computadoras para hogar, LEGO en su etapa de innovacióninicia una nueva línea de negocio generando un videojuego de LEGO.
LEGO MINDSTORMS fue una línea que permitía al usuario construir y controlar complejos escenarios y con el uso de una computadora de escritorio y controles remoto.
Esto permitía una interacción con el producto en el mundo virtual también.
Con la inclusión de los productos licenciados, la base de videojuegos se amplía e innovacreando videojuegos no violentos en los que los padres depositaban su confianza, ya que LEGO es una marca posicionada por sus valores educativos.
En 2010 esta línea de negocio nuevamente innova ahora incluyendo la personalización de avatars
Parques Temáticos
La apertura de los parques en Dinamarca permitió la interacción mucho más cercana con la marca y el producto, brindando experiencia....
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