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POR QUE FRACASAN LOS GERENTES
 Los verdaderos líderes son quienes tienen el cerebro preparado para decidir “sobre la marcha”, en el momento. Ya no hay tiempo para “imaginar escenarios” porque la velocidad con que cambian las circunstancias no lo permite. Tampoco hay tiempo para “estudiar el caso” y, mucho menos, para aplicar una solución “aprendida”.
Durante los últimos años, los avances en elestudio multidisciplinario del cerebro han permitido una comprensión mucho más precisa de la naturaleza humana. 
Los nuevos descubrimientos son de enorme interés para las organizaciones, ya que contribuyen a explicar un sinnúmero de variables relacionadas con la conducta de sus miembros y, fundamentalmente, el por qué del éxito y del fracaso de los diferentes estilos de conducción ygerenciamiento. 

¿Qué hacer cuando una idea de negocios fracasa?
En los negocios, como en la vida, enfrentamos los fracasos de manera diferente.  Puede que los ignoremos para no sentirnos mal con nosotros mismos.  No nos gusta aceptar que cometimos un error.  Otras veces, culpamos a otros.
En los negocios el fracaso debe verse como una oportunidad para aprender. No como la puerta hacia el fracaso.
Los12 Errores más comunes de los gerentes  
El viejo adagio, “La gente no planea para fracasar, fracasa en planear” se vuelve una realidad en los pequeños negocios.
Según un estudio de Dun & Bradstreet, los errores más comunes que cometen los Gerentes son:
 1. Deficiencia en las habilidades interpersonales. Algunos  No tienen la habilidad de relacionarse con las demás personas, no escuchan, noofrecen ni reciben bien las críticas. En estas condiciones, un ejecutivo no puede crear el clima de respeto que constituye el fundamento de la alta productividad de los trabajadores pensantes.
2. El Gerente se agota y subestima los requerimientos de tiempo: algunos  Gerente piensan que tienen todo el tiempo de mundo y dejan pasar por alto actividades importantes para la empresa.                                                                                
 3. Orgullo: Algunos gerentes cuando fracasan no quieren aceptar su error ni corregirlos.                                                                                                          
 4. Falta de conocimiento del mercado: Algunos Gerentes no saben de la hacía que mercado se están dirigiendo y no conocen los gustos de losconsumidores. 
5. Falta de responsabilidad y conocimientos financieros: es cuando el gerente es irresponsable y deja que sus empleados hagan todo, que tomen decisiones sin que él las apruebe y supervise, y no solicita los estados financieros de la empresa para saber la situación en que se encuentra .                                                                                                          
 6. Falta de un enfoque claro: algunos Gerentes no saben lo que van a realizar en la empresa.
7. Demasiado dinero: esto se da cuando la empresa tiene muchos ingresos y el gerente piensa que siempre le va a ir bien y no invierte el dinero para el beneficio de la empresa.
8. Optimista / Realista / Pesimista.

No hay soluciones mágicas que garanticen el éxito. Sin embargo, los siguientespuntos pueden mejorar las oportunidades de éxito.
 1. Desarrollar un plan de negocio:  Son los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución
2. Obtenga información financiera correcta y a tiempo: El Gerente debe solicitar a su contador los estados financieros para saber en qué situación se encuentrala empresa.
3. Hacer un perfil de su cliente: Realizar un estudio de las necesidades del cliente y como satisfacerlas
4. Hacer un perfil de su competencia: El gerente de hacer un perfil de su competencia para saber que nuevos productos ofrece al consumidor.
5. No olvide, alguien siempre tendrá un precio más bajo que el suyo: El Gerente de entender que su competencia siempre va a tener un...