leyez de newton

MODELO DE INNOVACION
VENTAJAS
DESVENTAJAS
EJEMPLOS
Marco de Referencia de Innovación
El objetivo principal del Marco de Innovación, es permitir a las organizaciones medir el estado de sucapacidad innovadora, compararla con la de otras organizaciones y diseñar planes encaminados a incrementarla.
-Cumplimiento de objetivos
-Personal dedicado a la I+D+i
-Personal dedicado a temas deinnovación, medido en horas/hombre
- Medición de las deducciones fiscales a la I+D+i
- Indicadores relativos a los proyectos de la organización y sus resultados
- Resultados obtenidos en laorganización con los nuevos productos, servicios o procesos.

-Falta de apoyo por parte de la Dirección.
- Carencia de sistematización.
- No fomentarse, continua y sistemáticamente, la generación yaplicación de las nuevas ideas.
- Resistencia a un cambio cultural que contribuya a la creación del clima adecuado para
que surjan las nuevas ideas y la innovación.
- Falta de comunicación con el cliente yde orientación hacia la demanda del mercado.

EOI-Competinnova
El Modelo EOI-COMPETINNOVA MAP que EOI pone a disposición de las empresas, pretende promover competitividad en las organizaciones, através del desarrollo de una cultura y estrategia de innovación en el marco de procesos de mejora de la calidad en las organizaciones.
-Liderazgo para la innovación.
-Política y Estrategia para laInnovación.
-Personas emprendedoras.
-Alianzas estratégicas y recursos para la innovación.
- Procesos y actividades orientados a la innovación.
- Resultados en los clientes.
- Resultados enlas personas que integran la organización.
- Resultado en la Sociedad.
- Resultados clave de la Organización.







Temaguide
El modelo explica lo “qué” la empresa requiere para gestionarla tecnología. Este se basa en una estructura poco compleja que distingue cinco elementos: vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender 
•La planificación financiera y estratégica.
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