Libreias Amazon

LIBRERIAS AMAZON Y BARNES

INTRODUCCIÓN

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Historia de las librerías amason

Fundada como cadabra. Com por Jeff bezos en1994 y lanzada el 16 de julio de 1995, cadabra.com comenzó como una librería honline. Tenía más de 200.000 títulos y estos se podían pedir también por e-mail. Tiempos después fue rebautizada como “amason” por el rio sudamericano del mismo nombre(el amazonas), como en ese momento circulaban listas ordenadas alfabéticamente, amason aprecia en los primeros lugares.
El 15 de mayo de 1997 amason salió ala bolsa, especifica mente a la NASDAQ con el símbolo AMZN y a in precio de 18 dólares la acción al primer plan económico de amason era inusual, es decir la compañía no cambio nada en 4 o 5 años.

Amazon.com y Barnes & Noble han reducido los precios de sus lectores electrónicos, como respuesta a una mayor competencia en el mercado y al éxito del iPad.
Las acciones de ambas empresas cayeronel lunes cerca de un 3%, por el temor de los inversores a una guerra de precios en el mercado de los lectores electrónicos.
A comienzos de 1997, la batalla competitiva en las ventas electrónicas de libros al detal entre Amazon y Barnes & Noble. estaba a punto de empezar en el ciberespacio. Amazon había jugado un papel notable al impulsar y dominar las ventas en línea, en su categoríaobjetivo: los libros. Pero, durante la primera mitad de 1997, Barnes & Noble, el tradicional vendedor líder detallista de libros, se comprometió a usar todos sus recursos para atacar el liderazgo de Amazon en las ventas en línea. La batalla entre los dos sería observada con gran interés.
Las dos primeras secciones de este caso analizan la organización de la venta tradicional de libros en EstadosUnidos y los modelos del negocio de Barnes & Noble como competidor en ese terreno, respectivamente. Las sección siguientes describen el modelo del negocio de Amazon para la venta de libros al detalle en línea y la ofensiva de Barnes & Noble en el mismo medio. La sección final de este caso estudia algunas de las formas en las que el entorno en línea parecía estar cambiando a comienzos de 1997.ORGANIZACIONES VIRTUALES

 Las Organizaciones Virtuales (OV) son grupos de personas que comparten una demanda común de procesamiento con un objetivo de datos intensivos. 
• La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales se centra en la capacidad que éstos tienen para permitir una rápida adaptación a las necesidades del entorno,
• En cuanto a la agilidad para reaccionar alos cambios, en entornos muy dinámicos el éxito depende fundamentalmente de la rapidez de los procesos de aprendizaje/des aprendizaje. El acceso a los conocimientos de los agentes miembros de la red, favorece este proceso.
• Este tipo de organizaciones consigue menores costes fruto de la especialización de cada uno de los agentes participantes en sus competencias esenciales, lo que suponeexternalizar ciertas actividades y permite a las empresas incrementar su eficiencia.
Desventajas
• Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How Clave.
• A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros.
• Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el tele trabajador deberá orientar suactividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de autoorganización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva.
• Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el tele trabajador.
• Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía...