LIBRETO COMO ELABORAR UNA RENDICION DE CUENTAS

INTRO
SALUD PARA LA COMUNIDAD
(Música de Acreditación) La ESE Centro Hospital Divino Niño tiene el gusto de presentar
Rendición de Cuentas 2013
INTRODUCCIÓN

(DIAPOSITIVA LOGO CHDN)
(IMÁGENES DE APOYO DE ATENCIÓN AL USUARIO DE LA ESE CENTRO HOSPITAL DIVINO NIÑO)

En sus inicios la red que integra el Centro Hospital Divino Niño ESE, era una institución prestadora de servicios adscrita ala Secretaría Municipal de Salud siendo el Alcalde Municipal quien ejercía la representación legal de la entidad, en virtud de lo cual, la prestación de los servicios de salud de la comunidad del municipio de Tumaco, (afiliados al régimen subsidiado y vinculados al sistema), se contrataba entre las Administradoras del Régimen Subsidiado y el Municipio, y correspondía a la IPS Divino Niño laejecución de dichos contratos.

Más adelante y siendo que el municipio fue certificado para el manejo de los recursos del sector salud, se vio la necesidad de organizarlo como un ente autónomo e independiente del resto de la administración municipal. Fue así como mediante la aprobación del acuerdo 010 del 30 de Septiembre de 2.003 nace la empresa social del estado del orden municipal denominada CentroHospital Divino Niño ESE, con autonomía administrativa, presupuestal, contable y financiera propia, descentralizada, encargada de prestar los servicios de salud en el primer nivel de atención, a todos los habitantes del Municipio de Tumaco tanto a afiliados al régimen subsidiado de seguridad social en salud, como a aquellos vinculados al sistema. Pero finalmente fue hasta el 9 de diciembre de eseaño, cuando inicia su funcionamiento como empresa.
Para evidenciar el crecimiento Institucional de manera objetiva y medible es necesario hacer evaluaciones periódicas de las gestiones realizadas en cada uno de los Procesos y de las dependencia de la ESE CENTRO HOSPITAL DIVINO NIÑO, teniendo en cuenta que
Es únicamente con la medición y comparación de indicadores y gestiones que se podrácorroborar el éxito y desarrollo de las estrategias para el crecimiento institucional.
Este documento es el consolidado de los diferentes informes de gestión realizados por cada uno de los Líderes de Programas, Jefes de Unidad y Coordinadores, donde registran de manera soportada los avances y logros de cada una de las dependencias que lideran. Con este documento, se continúa dando soporte a lagestión en la administración de la ESE que debe ser de uso y dominio para la comunidad en general.
Para la ESE CENTRO HOSPITAL DIVINO NIÑO, en su administración por procesos, es esencial la aplicación de controles de gestión. Gestión esta que debe quedar adecuadamente documentada en la memoria institucional como soporte del avance y crecimiento hacia la Calidad Integral Total.
Esperamos con lainformación aquí presentada brindemos herramientas para que todos participemos, seamos gestores y veedores de la utilización y manejo de los recursos y servicios de salud.

OBJETIVOS
El objetivo es dar a conocer los resultados de las acciones y estrategias definidas y aplicadas a través de nuestro Plan de Desarrollo Institucional.

De acuerdo al Plan de Gestión propuesto por la Gerencia dela ESE centro Hospital Divino Niño para la vigencia 2012-2016
Se han trabajado tres áreas fundamentales como son:

1. Fortalecimiento del área de prestación de servicios.
2. Fortalecimiento área administrativa.
3. Fortalecimiento área financiera.

VOZ EN OFF
(Imágenes de Apoyo atención al Usuario) MISIÓN

Somos una empresa social del estado de baja complejidad con atenciónde primer nivel, que presta servicios de salud con enfoque familiar y comunitario; contamos con personal interdisciplinario y tecnología adecuada para brindar una atención con calidad y calidez que permita la rentabilidad social y la sostenibilidad financiera de la empresa enfocada siempre en nuestro principio “SALUD PARA LA COMUNIDAD”.

VOZ EN OFF

(Imágenes de Apoyo atención al...