LIBRO 248971725 Diccionario de Competencias Martha Alles copia 2 1
Páginas: 133 (33139 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2015
MARTHA ALLES
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO Editorial Granica, 2002 Buenos Aires. Argentina.
INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS
Competencias cardinales
1.
Compromiso
33
2.
Ética
33
3.
Prudencia
33
4.
Justicia
33
5.
Fortaleza
33
6.
Orientación al cliente
34
7.
Orientación a los resultados
34
8.
Calidad del trabajo
34
9.
Sencillez34
10.
Adaptabilidad al cambio
34
11.
Temple
34
12.
Perseverancia
35
13.
Integridad
35
14.
Iniciativa
35
15.
Innovación
35
16.
Flexibilidad
35
17.
Empowerment
35
18.
Autocontrol
35
19.
Desarrollo de las personas
36
20.
Conciencia organizacional
36
Niveles ejecutivos
21.
Desarrollo del equipo
38
22.
Modalidades de contacto
38
23.
Habilidades mediáticas
39
24.
Liderazgo
39
25.Liderazgo para el cambio
40
26.
Pensamiento estratégico
40
27.
Empowerment
41
28.
Dinamismo - Energía
41
29.
Portability/Cosmopolitismo/Adaptabilidad
42
30.
Relaciones públicas
42
31.
Orientación al cliente
43
32.
Trabajo en equipo
43
33.
Orientación a los resultados
44
34.
Integridad
44
35.
Liderazgo (II)
45
36.
Empowerment (II)
45
37.
Iniciativa
46
38.
Entrepreneurial
46
39.Competencia del náufrago
47
Niveles intermedios y otros niveles
40.
Alta adaptabilidad - Flexibilidad
49
41.
Colaboración
49
42.
Calidad del trabajo
50
43.
Dinamismo - Energía
50
44.
Empowerment
51
45.
Franqueza - Confiabilidad - Integridad
51
46.
Habilidad analítica
52
47.
Iniciativa - Autonomía - Sencillez
52
48.
Liderazgo
53
49.
Modalidades de contacto
53
50.
Nivel de compromiso -Disciplina personal –
Productividad
54
51.
Orientación al cliente interno y externo
54
52.
Profundidad en el conocimiento de los productos
55
53.
Orientación a los resultados
55
54.
Orientación al cliente
55
55.
Negociación
56
56.
Comunicación
56
57.
Aprendizaje continúo
56
58.
Credibilidad técnica
57
59.
Presentación de soluciones comerciales
57
60.
Resolución de problemas comerciales
5861.
Trabajo en equipo
58
62.
Capacidad de planificación y de organización
58
63.
Iniciativa
59
64.
Innovación
59
65.
Adaptabilidad al cambio
59
66.
Perseverancia
60
67.
Temple
60
68.
Conocimiento de la industria y el mercado
60
69.
Construcción de relaciones de negocios
61
70.
Pensamiento analítico
61
71.
Manejo de relaciones de negocios
61
72.
Pensamiento conceptual
62
73.
Direcciónde equipos de trabajo
62
74.
Desarrollo estratégico de recursos humanos
62
75.
Impacto e influencia
63
76.
Capacidad de entender a los demás
63
77.
Orientación al cliente (II)
63
78.
Trabajo en equipo (II)
64
79.
Orientación a los resultados (II)
64
80.
integridad niv intermedios
65
81.
Liderazgo (II)
65
82.
Empowerment (II)
66
83.
Iniciativa (II)
66
84.
Flexibilidad
67
85.Autocontrol
67
86.
Búsqueda de información
68
87.
Conciencia organizacional
68
88.
Confianza en sí mismo
69
89.
Desarrollo de relaciones
69
90.
Desarrollo de las personas
69
91.
Impacto e influencia (II)
70
92.
Pensamiento analítico (II)
70
93.
Preocupación por el orden y la claridad
71
94.
Pensamiento conceptual (II)
71
95.
Entrepreneurial
72
126.Competencias de los profesionales
E-competences
La gestión de recursos humanos por competencias
EL DICCIONARIO DE COMPETENCIAS. SU UTILIZACIÓN
El Diccionario de competencias
Las competencias necesarias para desempeñar exitosamente una función se pueden clasificar en las técnicas o de conocimiento y en las de gestión.
Este diccionario sólo toca las competencias de gestión.
Hemosseleccionado las competencias más comunes con sus definiciones más usuales. El diccionario y su
definición surgen como producto de una investigación de las competencias utilizadas más frecuentemente.
En este diccionario, usted encontrará distintas aproximaciones al tema, desde un breve glosario de valores, las que por lo general se llaman core competences o competencias...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO Editorial Granica, 2002 Buenos Aires. Argentina.
INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS
Competencias cardinales
1.
Compromiso
33
2.
Ética
33
3.
Prudencia
33
4.
Justicia
33
5.
Fortaleza
33
6.
Orientación al cliente
34
7.
Orientación a los resultados
34
8.
Calidad del trabajo
34
9.
Sencillez34
10.
Adaptabilidad al cambio
34
11.
Temple
34
12.
Perseverancia
35
13.
Integridad
35
14.
Iniciativa
35
15.
Innovación
35
16.
Flexibilidad
35
17.
Empowerment
35
18.
Autocontrol
35
19.
Desarrollo de las personas
36
20.
Conciencia organizacional
36
Niveles ejecutivos
21.
Desarrollo del equipo
38
22.
Modalidades de contacto
38
23.
Habilidades mediáticas
39
24.
Liderazgo
39
25.Liderazgo para el cambio
40
26.
Pensamiento estratégico
40
27.
Empowerment
41
28.
Dinamismo - Energía
41
29.
Portability/Cosmopolitismo/Adaptabilidad
42
30.
Relaciones públicas
42
31.
Orientación al cliente
43
32.
Trabajo en equipo
43
33.
Orientación a los resultados
44
34.
Integridad
44
35.
Liderazgo (II)
45
36.
Empowerment (II)
45
37.
Iniciativa
46
38.
Entrepreneurial
46
39.Competencia del náufrago
47
Niveles intermedios y otros niveles
40.
Alta adaptabilidad - Flexibilidad
49
41.
Colaboración
49
42.
Calidad del trabajo
50
43.
Dinamismo - Energía
50
44.
Empowerment
51
45.
Franqueza - Confiabilidad - Integridad
51
46.
Habilidad analítica
52
47.
Iniciativa - Autonomía - Sencillez
52
48.
Liderazgo
53
49.
Modalidades de contacto
53
50.
Nivel de compromiso -Disciplina personal –
Productividad
54
51.
Orientación al cliente interno y externo
54
52.
Profundidad en el conocimiento de los productos
55
53.
Orientación a los resultados
55
54.
Orientación al cliente
55
55.
Negociación
56
56.
Comunicación
56
57.
Aprendizaje continúo
56
58.
Credibilidad técnica
57
59.
Presentación de soluciones comerciales
57
60.
Resolución de problemas comerciales
5861.
Trabajo en equipo
58
62.
Capacidad de planificación y de organización
58
63.
Iniciativa
59
64.
Innovación
59
65.
Adaptabilidad al cambio
59
66.
Perseverancia
60
67.
Temple
60
68.
Conocimiento de la industria y el mercado
60
69.
Construcción de relaciones de negocios
61
70.
Pensamiento analítico
61
71.
Manejo de relaciones de negocios
61
72.
Pensamiento conceptual
62
73.
Direcciónde equipos de trabajo
62
74.
Desarrollo estratégico de recursos humanos
62
75.
Impacto e influencia
63
76.
Capacidad de entender a los demás
63
77.
Orientación al cliente (II)
63
78.
Trabajo en equipo (II)
64
79.
Orientación a los resultados (II)
64
80.
integridad niv intermedios
65
81.
Liderazgo (II)
65
82.
Empowerment (II)
66
83.
Iniciativa (II)
66
84.
Flexibilidad
67
85.Autocontrol
67
86.
Búsqueda de información
68
87.
Conciencia organizacional
68
88.
Confianza en sí mismo
69
89.
Desarrollo de relaciones
69
90.
Desarrollo de las personas
69
91.
Impacto e influencia (II)
70
92.
Pensamiento analítico (II)
70
93.
Preocupación por el orden y la claridad
71
94.
Pensamiento conceptual (II)
71
95.
Entrepreneurial
72
126.Competencias de los profesionales
E-competences
La gestión de recursos humanos por competencias
EL DICCIONARIO DE COMPETENCIAS. SU UTILIZACIÓN
El Diccionario de competencias
Las competencias necesarias para desempeñar exitosamente una función se pueden clasificar en las técnicas o de conocimiento y en las de gestión.
Este diccionario sólo toca las competencias de gestión.
Hemosseleccionado las competencias más comunes con sus definiciones más usuales. El diccionario y su
definición surgen como producto de una investigación de las competencias utilizadas más frecuentemente.
En este diccionario, usted encontrará distintas aproximaciones al tema, desde un breve glosario de valores, las que por lo general se llaman core competences o competencias...
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