Libro de Gestion de Mantenimiento - copia

ISBN: 959-261-109-2

Gestión de
Mantenimiento
Asistido por
Computadora
Autor : MSc. Ing. José A. Rodríguez Ramírez

Cujae
Año 2003

CAPITULO 1
Hoy es innegable el desarrollo y diversificación de la industria y la producción a altísimos
niveles. Junto a ello, la tecnología utilizada en la producción se ha convertido en un factor
de alto nivel y confiabilidad. Esta tecnología llevaimplícito un alto costo, el cual debe
evitarse alcance niveles aún mayores. Esto se logrará cuando el costo de mantenimiento,
como parte fundamental del valor añadido de una empresa, disminuya sin dejar de
garantizar la disponibilidad de los activos productivos.
Por lo anterior, se llega a la conclusión de que es necesario un mantenimiento organizado,
eficiente y desarrollado que garantice aun costo competitivo la disponibilidad de los
activos productivos .

Sin embargo el mantenimiento ha evolucionado lentamente en comparación con el
desarrollo industrial y las tecnologías de producción.

1.1 Evolución del desarrollo industrial.

A lo largo del desarrollo industrial toda empresa productiva ha evolucionado si ha
pretendido mantenerse en vanguardia de acuerdo a las siguientesetapas:
Etapa Cantidad: En esta etapa es prioritario producir la máxima cantidad a bajo costo. Se
desarrollan los métodos de trabajo restándole importancia a la calidad. Se utiliza mano de
obra no artesanal y se desarrollan técnicas sociales y políticas salariales. Los medios de
producción carecen de importancia frente a la mano de obra.

En esta primera etapa solamente se piensa en lacapacidad de producción considerando
básico este factor, el cual constituye la base práctica y fundamental con la que se trata de
conseguir el éxito en la tarea encomendada al taller de fabricación (cantidad de producto
fabricado).
Administración & Gestión del Mantenimiento

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Etapa Calidad: Se caracteriza esta etapa por el desarrollo de técnicas para el control y la
prevención de lacalidad, partiendo de la idea de producir con calidad.
Se extiende a todas las funciones de la empresa el eslogan “La Calidad es tarea de todos”
convirtiendo así a la calidad en el eje prioritario de la empresa. Los equipos de producción
se renuevan y crecen de acuerdo con las necesidades de producir con calidad. En esta
etapa se comienza a establecer como paso previo al proyecto y como formacientífica de
trazar la imagen del nuevo equipo de producción, la totalidad de prestaciones y
características intrínsecas que debe reunir para dar una producción con la calidad
establecida. Se diseñan métodos de control de calidad de equipos de producción, así como
se eleva el grado tecnológico de los mismos.
Etapa Equipos de Producción: El lema principal en esta etapa es “producir al mínimo costocon la máxima calidad”, o lo que es lo mismo, obtener la máxima productividad.

La importancia de los sistemas de producción aumenta en cuanto al nivel de inversión y
complejidad, por lo que es necesario utilizarlos en las mejores condiciones desde el
momento de su inversión e implantación en los talleres de producción.
En esta etapa, junto a la capacidad de producción, técnicas y tecnologíascomplejas
aplicadas a los sistemas de producción para obtener la calidad exigida en los productos
fabricados, es necesario aunar los esfuerzos en la organización de las diferentes funciones
y actividades relacionadas con la producción.
Así pues, la mayor contribución a la productividad puesta a disposición por el que invierte
en equipos de producción, la constituye en esta etapa, hacer decada inversión una parte
integral del sistema productivo, consiguiendo no solo metas técnicas de productividad, sino
un alto grado de utilización y fiabilidad en los equipos, o lo que es lo mismo, bajos costos
de mantenimiento y utilización.

Es obvio señalar la importancia e influencia del mantenimiento en esta etapa. Al adquirir un
nuevo equipo no solo se debe pensar en invertir, producir...