Libro diseño. estrategia y gestión. capitulos iii

El acelerado proceso de expansión e innovación que ha alcanzado la industria en todos sus ámbitos, abarcando desde los procesos manufactureros clásicos hasta los desarrollos tecnológicos más modernosy de alta complejidad; tiene en general un origen único y no es otro que el protagonismo incipiente del producto y la satisfacción de un mercado cada vez más exigente, cambiante y sujeto a losprocesos de internacionalización y globalización del mundo.

Como consecuencia natural de dicha situación, el diseño alcanza un reconocimiento irrefutable dentro del ámbito empresarial y se convierte enuno de los factores prioritarios y decisivos dentro del proceso de planificación del producto. No obstante, el autor presenta un panorama amplio y sustentado que permite profundizar y reflexionaracerca de la inadaptación del profesional del diseño frente a la transformación de su contexto y frente a los nuevos retos que deberían ser abordados desde su competencia.

Diversos análisis y juiciosde estudiosos expertos en los temas de diseño y arquitectura, coinciden en que el diseñador no ha logrado adaptarse como es requerido a la interdisciplinariedad del producto bajo el sistemaempresarial, ambiente bajo el cual finalmente todos los proyectos de diseño que se planeen de tipo industrial y no artesanal deben lograr su desarrollo integro.

Esta situación contradictoriamente sepresentó en el momento en que la innovación del producto se convirtió en un paradigma excluyente y fundamental para su comercialización; sin embargo, este escenario fue determinado por el mercado y asíadoptado por la empresa, razón por la cual el diseñador no solo no logro ser protagonista en este cambio esencial de la concepción del diseño, si no que además llego a ser relegado y sujeto a las exigenciase intereses de las diversas áreas de la compañía, como la de tecnología, áreas que bajo la premisa de esta restructuración adquirieron otra posición dentro del proceso de planificación del...