libro meta

1. De que trata el texto?

El autor nos quiere dar a conocer los principios generales para la manufactura. Se
Necesita mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente
sobre los problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las
Acciones y los resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios
básicos que utilizan para salvar la fábrica yconvertirla en una planta de éxito, el
plantea preguntas como ¿cuál es la meta de la empresa? ¿cómo reducir los costos?
¿ como aumentar la tasa de mercado? ¿ Mejorar el servicio a los clientes?
¿elaborar productos de manera mas eficiente?, tambien nos habla sobre los
parametros que expresan la meta (ingresos, inventarios y gastos operacionales) y
es con esto que da soluciones a todos sus problemas enla planta, sacandola
adelante y aumentando un gran porcentaje en crecimiento.
Tomando una visión global, debo afirmar que estructuralmente ha sido de mi agrado y que también he apreciado la labor de deducción y razonamiento que realizaban, ya que te hace involucrarte en la historia y pensar cuáles pueden ser las posibles soluciones y conocer el por qué de las no correctas. Saber que los recursoshumanos se ven afectados por todo el entorno que nos rodea y, además, tener conocimientos teóricos acerca de cómo calcular y saber cuál es la META a seguir y cuáles son los instrumentos útiles.
“La Meta”

2.Ideas Principales
1 “Le dieron hasta fin de año para mejorar sus rendimientos, o
toda la división se pondrá a la venta”
Es bueno que tracen un tiempo, un objetivo o meta, para sacar laorganizacion adelante que este trazo es el que finalmente definirá el
futuro de la planta, tiene que sacar al máximo todas las habilidades
tanto de jefes como trabajadores para así incrementar la productividad.
● “ Alex, no puedes comprender el significado de
productividad, a no ser que sepas cual es la meta. Hasta ese
momento solo estas jugando con números y palabras”
Si un gerente no sabe cuales son losobjetivos que tiene que abarcar,
no va poder alcanzar su meta, ya que los objetivos son la prioridad para
las metas, estos deben de ser claros, calculables y reales para asi poder

2 “ sus cuellos de botella no están manteniendo un flujo
suficiente para satisfacer la demanda y ganar dinero. Lo que
debemos hacer es encontrar suficiente capacidad para que
los cuellos de botella igualen más a lademanda”
Aquí hay gran cantidad de problemas ya que no están manteniendo el
flujo suficiente para tener demanda; necesitan controlar el tiempo, ya
que 1 hora de cuello botella es 1 hora perdida en el sistema entero y si
traducimos esto en dinero son grandes perdidas, le están dando muy
mal manejo a la eficiencia; y el otro factor que influye mucho aquí es la
calidad de la pieza.







3 " un cuellobotella Es un recurso cuya capacidad es igual o
menor a la demanda que hay de él. Y un recurso no cuello
botella es cualquier recurso cuya capacidad sea mayor a la
demanda que hay de él"
Ya estas definiciones son mucha informacion, ahora si se tiene que
poner en marcha a averiguar los cuellos botella de la empresa, esto es
un estudio que implica tiempo, demanda, recursos, comparacion,actualización, cambios de ingeniería, rotación de obreros, maquinaria y
actualización.

4 ideas principales del capítulo 9 es la filmación del video que se hará en la planta sobre un programa de productividad donde aparecerá el señor Granby con los robots ya que a el director le gusto el color de la planta.
La madre de Alex rogo le dice que él no debe de tener preocupaciones ya que ella lo ve muy estresado lesugiere que se tranquilice ya que por andar así a su padre lo piso un bus, ella no quiere que nada mortifique a su hijo.
Rogo se da cuenta que lo que se necesita es aumentar el throughput mientras que simultáneamente se reducen los inventarios y los gastos de operación, el debe de saber si los robots tuvieron algún impacto en sus ventas y si hubo algún aumento después de que empezaron a...