libro "Organizaciones"

Libro: “El espacio organizacional en Psicología Social de las Organizaciones” Nuevos aportes
L. Schvarstein. 1997

Capitulo V:“El espacio organizacional”

EL ESPACIO COMO SOPORTE DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES

Vivimos insertos en organizaciones, las cuales nos producen y a las que producimos. Organizaciones que determinan la calidad y cantidad de muchas de las tramas vinculares queconstruyen la esencia de nuestros ser social. Organizaciones que requieren de la estabilidad de estas tramas vinculares para su funcionamiento Organizaciones que construyen esta estabilidad a través de la interacción y reiteración de las interacciones cotidianas entre sus integrantes. A través de las interacciones recurrentes, se generan conductas estables entre los miembros de una organización.Permiten transformar lo desconocido en conocido, procesan la incertidumbre de las perturbaciones que pueden provenir del contexto. Naturalmente, esta condición de previsibilidad implica reducir la variedad de conductas posibles de los individuos para posibilitar el despliegue de una acción colectiva eficaz. Esta recurrencia en las interacciones para generar conductas estables es también uno de losmotivos de la resistencia que oponen los mismos integrantes a modificar sus comportamientos frente a situaciones de cambio. Dotar a la organización de una plasticidad estructural que le permita disposicionalmente abordar situaciones de cambio será entonces una preocupación que no debe estar ausente en el diseño de sus estructuras. Los espacios se configuran en las organizaciones de modo deasegurar la recurrencia requerida en las interacciones. Los espacios se constituyen en soporte de la cotidiana reiteración de las redes vinculares. La resolución del espacio organizacional está relacionada con el intento de superar la discontinuidad en sus operaciones y la separación de sus integrantes. El espacio condiciona, determina la percepción de la presencia del otro. 91

Las interaccionesrecurrentes entre los individuos deben desarrollarse en un espacio que permita la realización de los ciclos de trabajo que constituyen el objeto de la organización. El espacio facilita o dificulta el desarrollo sincrónico de los ciclos de las organizaciones. Todo esto configura un reconocimiento del valor cohesivo que adquiere el espacio para la organización; y en tanto organizar significa un continuomovimiento en contra de la dispersión, se destaca el papel productor que tiene el espacio en este sentido. Este papel productor se subraya en la consideración del espacio como una demarcación de límites. Toda organización plantea sus condiciones de borde de diversas maneras. Se puede distinguir el establecimiento de límites normativos y espaciales. Las organizaciones instituyen sus “aduanas” enestas zonas de fronteras como medio de asegura homogeneidad de sus insumos y sus productos, lo cual es un modo de acople estructural con el contexto, una forma de adaptar los procesos asincrónicos del entorno a la sincronía de los propios ciclos. Dos situaciones paradigmáticas extremas marcan el “espacio” que tiene el afuera en el adentro. La primera puede calificarse como modo adaptativo (“elespectáculo empieza cuando usted llega”) mientras que la segunda constituye un modo autoafirmativo (“no se permite el acceso a la sala una vez comenzada el espectáculo”). La manera en que se orientan las barreras en las fronteras puede caracterizarse como “hacia adentro” o “hacia fuera”.Deben establecerse barreras que permitan mirar al interior y al exterior simultáneamente.
Hasta aquí se haenfatizado el carácter denotativo de la noción de espacio, la manera casi “literal” en que impone formas de interacción entre los participantes, su modo productor.
Pero el espacio también es producido. Emerge en el seno de una trama vincular de relaciones de poder, es el escenario y el escenógrafo del desarrollo y la confrontación de las diversas racionalidades que se manifiestan en el devenir de la...