Lic. Comercio Internacional

¿Cómo mantienen su
ventaja competitiva las
multinacionales de
economías emergentes?
El caso de CEMEX
How do Emerging Market Multinationals
Maintain their Competitive Advantage? CEMEX

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1. INTRODUCCIÓN

dlessard@mit.edu

La irrupción en la escena internacional de empresas provenientes de
economías en vías de desarrollo supone un dilema para los académicos interesados en gestiónde empresas multinacionales (Ramamurti, 2009; Wells, 2009). Algunas de las clásicas teorías utilizadas
para explicar la existencia de tales organizaciones quedan puestas
en tela de juicio por la mera aparición de las llamadas Multinacionales
de Mercados Emergentes (EMNEs2) (Heenan & Keegan, 1979; Lall,
1983; Mathews, 2006; Ramamurti, 2009; Wright, Filatotchev, Hoskisson, & Peng, 2005). Buenaparte de lo que sabemos sobre EMNEs
proviene de estudios basados en el análisis de las importaciones,
exportaciones y la inversión directa extranjera (IDE) desde o hacia
economías emergentes (OECD, 2006). Como apunta Wells (2009)
en su revisión de la literatura sobre EMNEs, es a partir del estudio
de magnitudes económicas a nivel agregado que, con frecuencia, se
han formulado hipótesis sobrela ventaja competitiva internacional de
las EMNEs (Fleury & Fleury, 2009; Khanna & Palepu, 2006; Kumar &
McLeod, 1981; OECD, 2006; Williamson & Zeng, 2009). El presente
artículo sigue el planteamiento contrario: de lo micro a lo macro. En
concreto, nosotros empezamos revisando la expansión internacional
de una firma en particular, CEMEX, a la que consideramos repre-

CÓDIGO JEL:
F23Fecha de recepción y acuse de recibo: 21 de septiembre de 2009. Fecha inicio proceso de evaluación: 21 de septiembre de 2009. Fecha última versión: 13 de diciembre de 2009. Fecha de aceptación: 23 de diciembre de 2009.

Rafael Lucea1
George Washington
University
School of Business



rafel@gwu.edu

Donald Lessard
Massachusetts Institute of
Technology
Sloan School of
Management

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | primer cuatrimestre 2010 | ISSN: 1698-5117

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RESUMEN DEL ARTÍCULO
Nos basamos en el análisis de la expansión internacional de CEMEX, el fabricante de
materiales de construcción mexicano, para proponer que el crecimiento sostenido de las
multinacionales de países emergentes depende de la continua renovación su plataforma de
capacidades. En contraste conestudios previos, apuntamos que las nuevas capacidades
provienen, con frecuencia, de la periferia de la empresa, no de su país de origen. Para contribuir a la ventaja competitiva de la empresa, dichas capacidades tienen que superar tres
criterios básicos: relevancia, apropiabilidad y transferibilidad.
EXECUTIVE SUMMARY
Based on the analysis of the international expansion of CEMEX, the Mexicanconstruction materials firm, we propose that the sustainable growth of multinationals from emerging markets
depends on the continuous renewal of its capabilities platform. In contrast with previous studies, we suggest that the new capabilities come, in many cases, from the periphery of the firm
rather than its country of origin. To contribute to the competitive advantage of the firm, thesecapabilities have to meet three basic criteria: relevance, appropriability and transferability.

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | primer cuatrimestre 2010 | ISSN: 1698-5117

¿Cómo mantienen su ventaja competitiva las multinacionales de economías
emergentes? El caso de CEMEX

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sentativa de un subconjunto de EMNEs. A continuación, proponemos
una serie de principios generales que permiten explicar elcrecimiento y la sostenibilidad de dichas empresas.
La rápida expansión geográfica de CEMEX desvela una historia sobre las fuentes de ventaja competitiva de las EMNEs más sutil de
la que suele darse como válida. Nuestro análisis concuerda con estudios previos en que las características estructurales del mercado
Mexicano influyeron de forma sustancial en el carácter de la compañía y su...