lic. en administración de empresas




Introducción.

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina. 
Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administraciónclásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Este trabajo lo hacemos con el fin que el lector encuentre el significado y la importancia de la escuela clásica, quienes fueron los precursores de la misma y como se desenvuelve en la administración. Gracias a este trabajo nos enriquecemos de conocimientos y vemos la importancia de estos dos grandespersonajes que gracias a ellos podemos desarrollar mejor los aspectos mas importantes de una organización y el comportamiento de quienes la conforman para ser más eficiente y eficaz lo que se va a ejecutar.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente,la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.
De acuerdo a Taylor, laeficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización del trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas. Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede serdividida en seis grupos:
1.1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2.2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3.3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4.4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
5.5. Funciones contables,relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6.6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como
Planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar
. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración. Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, entre otros, como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:1.1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función deél.
2.2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
3.3. Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
4.4.Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5.5. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición. Además, de acuerdo a...