Lic. en contaduria

1. - ¿Qué es un líder?
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los
demás.
Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo
deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro,
el departamento de una empresa, etc.).
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo;
su opinión es la más valorada.
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquicaque se ocupa:
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder
y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud
autoridad que le otorga su posición jerárquica.

de

la

El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad
jerárquica, tiene también capacidad de decidir la actuación
del grupo en base a la influencia queejerce, que viene
determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el
resto del equipo.
A los miembros del grupo les inspira confianza saber que al
frente del mismo se encuentra el líder.
Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir
equipos:
Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí
mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea ganar
el campeonato,mejorar los resultados de la empresa, ganar
las elecciones políticas, etc.).
Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el
líder se caracteriza también por su visión de futuro.
Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos
objetivos muy ambiciosos para la organización y que
consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los
mismos.
El líder anticipa
competidores.los

cambios,

se

adelanta

a

los

Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser
un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un
auténtico líder.

1

En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de
la empresa como el particular de cada uno de sus miembros.
Consigue así que las personas se identifiquen con las metas
marcadas, que las hagan propiasy luchen por ellas con todo
el empeño.
Una persona a la que tan sólo le preocupara su bienestar
futuro
difícilmente
podría
ser
el
líder
de
una
organización. Esta terminaría por rechazarlo.
Una vez que el líder tiene definida su visión de futuro,
luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos.
El líder representa para el resto del grupo un auténtico
ejemplo de dedicación, deentusiasmo y de coraje.
Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que
careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen
estratega, pero nunca un líder.
Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere
sino quien puede.
Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy
sobresalientes que no todo el mundo posee.
Algunas personas poseen esas cualidades demanera innata,
aunque también se pueden adquirir a través del aprendizaje
y de la experiencia.
2. - ¿El líder nace o se hace?
Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del
liderazgo.
La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con
capacidades innatas y hay otros que se van formando en su
desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo dellíder,
pero a veces resulta más determinante la formación que uno
va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de
conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc.
que el líder tiene que conocer y dominar.
Hay que señalar la importancia de asistir a seminarios
sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la
materia.

2También es de gran utilidad conseguir un feed-back del
grupo para ver qué se está haciendo bien y donde hay que
mejorar.
El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones,
solucionando problemas, haciendo frente a situaciones
difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder.
Por este motivo, no es bueno "superproteger" a las personas
en su desarrollo humano y profesional....