Lic En Psicologia
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
Applying the innovation Rules to your Organization
El documento inicia con una frase que me gustó mucho: ‘La clave del juego es innovar y crear un beneficio’ (Kevin Rollins). Creo que estaperspectiva deberían conocerla todas las personas que están o estarán implementando innovaciones. Aunque es cierto que hay algunos procesos/fórmulas/sistemas que han probado ser exitosos en cuestión deinnovación, en una empresa es importante buscar maneras de innovar y mejorar lo que ya se tiene ajustándolo de acuerdo a cada situación.
El capítulo también nos habla sobre que puede pasar si hay‘demasiada innovación’ y dice que afecta la rentabilidad del negocio, como en todo, se debe buscar un equilibrio, no es posible innovar en toda la organización al mismo tiempo.
Dentro de estasconclusiones, se mencionan conceptos que han sido repetidos a lo largo de las lecturas, por ejemplo, menciona una vez más que la dirección debe ejercer un fuerte liderazgo y definir la estrategia deinnovación que debe estar ajustada a la estrategia del negocio. También se ha hablado varias veces de neutralizar las influencias negativas y de permear la mentalidad de innovación dentro de la organización.Me pareció interesante el concepto de V2MOM, anteriormente ya había escuchado sobre ese tema, y poniéndome un poco a investigar me doy cuenta que esta herramienta de Oracle es muy usada en laindustria y algunas personas la utilizan hasta de forma personal. Usualmente las compañías hacen este análisis anualmente, ya que les permite ‘tomar el pulso’ de su organización y es de gran ayuda para tomardecisiones, entre ellas que tipo de innovación es más compatible con su empresa. El análisis de toda la información que obtenemos con esta herramienta nos ayuda a mejorar nuestros procesos y a poneren perspectiva el impacto de nuestras decisiones.
Otra cuestión que me llamó la atención, fue que por primera vez leo el concepto cliente, eso me gusta ya que no se había mencionado y es un...
El documento inicia con una frase que me gustó mucho: ‘La clave del juego es innovar y crear un beneficio’ (Kevin Rollins). Creo que estaperspectiva deberían conocerla todas las personas que están o estarán implementando innovaciones. Aunque es cierto que hay algunos procesos/fórmulas/sistemas que han probado ser exitosos en cuestión deinnovación, en una empresa es importante buscar maneras de innovar y mejorar lo que ya se tiene ajustándolo de acuerdo a cada situación.
El capítulo también nos habla sobre que puede pasar si hay‘demasiada innovación’ y dice que afecta la rentabilidad del negocio, como en todo, se debe buscar un equilibrio, no es posible innovar en toda la organización al mismo tiempo.
Dentro de estasconclusiones, se mencionan conceptos que han sido repetidos a lo largo de las lecturas, por ejemplo, menciona una vez más que la dirección debe ejercer un fuerte liderazgo y definir la estrategia deinnovación que debe estar ajustada a la estrategia del negocio. También se ha hablado varias veces de neutralizar las influencias negativas y de permear la mentalidad de innovación dentro de la organización.Me pareció interesante el concepto de V2MOM, anteriormente ya había escuchado sobre ese tema, y poniéndome un poco a investigar me doy cuenta que esta herramienta de Oracle es muy usada en laindustria y algunas personas la utilizan hasta de forma personal. Usualmente las compañías hacen este análisis anualmente, ya que les permite ‘tomar el pulso’ de su organización y es de gran ayuda para tomardecisiones, entre ellas que tipo de innovación es más compatible con su empresa. El análisis de toda la información que obtenemos con esta herramienta nos ayuda a mejorar nuestros procesos y a poneren perspectiva el impacto de nuestras decisiones.
Otra cuestión que me llamó la atención, fue que por primera vez leo el concepto cliente, eso me gusta ya que no se había mencionado y es un...
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