Lic. Psicología
Páginas: 8 (1768 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL FRANCISCO MORAZÁN
FID - TEGUCIGALPA
6 DE OCTUBRE DE 2012
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
LICENCIADA DEYSI RÁPALO
TEMA: LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
TÉCNICA: CREATIVA Y DINÁMICA
LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
La organización, Generalidades y Características
Se puede definir como un sistema de agrupamiento de actividades con objetivos claros donde semantiene un sistema de comunicación a través de los diferentes niveles.
Principios de la organización administrativa
1. Formular objetivos claros y darlos a conocer a profesores, alumnos y padres de familia.
2. Dividir el trabajo en operaciones parciales.
3. Dividir el trabajo en operaciones prácticas.
4. Definir con claridad los objetivos y obligaciones y quién debe desempeñarlas.5. Delegar la autoridad necesaria al personal asignado.
Tipos de organización administrativa
La teoría clásica pone mucho énfasis en la estructura de las instituciones, en la organización formal; la cual se compone de niveles jerárquicos y enfatiza las funciones y tareas.
Características
* División del trabajo
* Especialización
* Jerarquía
* Distribución de la autoridad yde la responsabilidad
* Racionalismo
Formas de la organización formal
La organización formal puede darse de diferentes formas: lineal, funcional y línea-staff. Se detallan a continuación.
La organización lineal
Es la forma de estructura más simple y antigua de organización para una empresa.
Se originó en la época antigua y en las organizaciones eclesiásticas de la época medieval.
Sellama lineal porque entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad.
Características
Autoridad lineal única
Líneas formales de comunicación
Centralización en las decisiones
Aspecto piramidal
La organización funcional
Priva el principio funcional o de especialización de las funciones para cada tarea, el cual separa, distingue y especializa.Fue consagrado por F. Taylor, así cada operario pasó a reportar inmediata y oportunamente a mayor número de jefes.
Características
Autoridad funcional dividida
Líneas directas de comunicación
Descentralización en las decisiones
Énfasis en la especialización
La organización línea-“staff”
Combina la organización lineal y la funcional, se le conoce como jerárquico-consultivo.
Es el másusado en la actualidad, aumenta las ventajas y reduce las desventajas.
Existen órganos en línea (se caracterizan por la autoridad lineal) y de asesoría (prestan asesoría y servicios especializados), manteniendo relaciones entre sí.
Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar, es decir autoridad de línea. Son los responsables por el alcance de los objetivos básicos de laorganización.
Los órganos de staff tienen autoridad de asesoría, de planeación, de control, de consulta y de recomendación, tienen autoridad funcional. Pueden existir en cualquier nivel desde el más alto hasta el más bajo.
Características
Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.
Coexistencia de dos líneas formales de comunicación con líneas directas de comunicación.
Separaciónentre órganos operacionales y órganos de apoyo.
Jerarquía versus especialización.
La departamentalización en la organización
Se puede hacer vertical u horizontal.
La departamentalización horizontal es la usada en las organizaciones educativas. Se conoce como proceso funcional.
La departamentalización o especialización horizontal se caracteriza por el crecimiento horizontal del organigrama.La departamentalización en la institución escolar
Tiene un doble carácter: administrativo y académico. El primero al reunir todos los recursos. En el campo académico ensancha su ámbito si se lleva a cabo el trabajo en equipo. Con la departamentalización se hace más factible la flexibilidad curricular, se mejora el campo de la investigación y el ambiente sicológico.
Requisitos mínimos para el...
FID - TEGUCIGALPA
6 DE OCTUBRE DE 2012
ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
LICENCIADA DEYSI RÁPALO
TEMA: LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
TÉCNICA: CREATIVA Y DINÁMICA
LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
La organización, Generalidades y Características
Se puede definir como un sistema de agrupamiento de actividades con objetivos claros donde semantiene un sistema de comunicación a través de los diferentes niveles.
Principios de la organización administrativa
1. Formular objetivos claros y darlos a conocer a profesores, alumnos y padres de familia.
2. Dividir el trabajo en operaciones parciales.
3. Dividir el trabajo en operaciones prácticas.
4. Definir con claridad los objetivos y obligaciones y quién debe desempeñarlas.5. Delegar la autoridad necesaria al personal asignado.
Tipos de organización administrativa
La teoría clásica pone mucho énfasis en la estructura de las instituciones, en la organización formal; la cual se compone de niveles jerárquicos y enfatiza las funciones y tareas.
Características
* División del trabajo
* Especialización
* Jerarquía
* Distribución de la autoridad yde la responsabilidad
* Racionalismo
Formas de la organización formal
La organización formal puede darse de diferentes formas: lineal, funcional y línea-staff. Se detallan a continuación.
La organización lineal
Es la forma de estructura más simple y antigua de organización para una empresa.
Se originó en la época antigua y en las organizaciones eclesiásticas de la época medieval.
Sellama lineal porque entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad.
Características
Autoridad lineal única
Líneas formales de comunicación
Centralización en las decisiones
Aspecto piramidal
La organización funcional
Priva el principio funcional o de especialización de las funciones para cada tarea, el cual separa, distingue y especializa.Fue consagrado por F. Taylor, así cada operario pasó a reportar inmediata y oportunamente a mayor número de jefes.
Características
Autoridad funcional dividida
Líneas directas de comunicación
Descentralización en las decisiones
Énfasis en la especialización
La organización línea-“staff”
Combina la organización lineal y la funcional, se le conoce como jerárquico-consultivo.
Es el másusado en la actualidad, aumenta las ventajas y reduce las desventajas.
Existen órganos en línea (se caracterizan por la autoridad lineal) y de asesoría (prestan asesoría y servicios especializados), manteniendo relaciones entre sí.
Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar, es decir autoridad de línea. Son los responsables por el alcance de los objetivos básicos de laorganización.
Los órganos de staff tienen autoridad de asesoría, de planeación, de control, de consulta y de recomendación, tienen autoridad funcional. Pueden existir en cualquier nivel desde el más alto hasta el más bajo.
Características
Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.
Coexistencia de dos líneas formales de comunicación con líneas directas de comunicación.
Separaciónentre órganos operacionales y órganos de apoyo.
Jerarquía versus especialización.
La departamentalización en la organización
Se puede hacer vertical u horizontal.
La departamentalización horizontal es la usada en las organizaciones educativas. Se conoce como proceso funcional.
La departamentalización o especialización horizontal se caracteriza por el crecimiento horizontal del organigrama.La departamentalización en la institución escolar
Tiene un doble carácter: administrativo y académico. El primero al reunir todos los recursos. En el campo académico ensancha su ámbito si se lleva a cabo el trabajo en equipo. Con la departamentalización se hace más factible la flexibilidad curricular, se mejora el campo de la investigación y el ambiente sicológico.
Requisitos mínimos para el...
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