lic turismo
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2014
La empresa tiene interés en que su personal tenga estabilidad en la misma y en los diversos puestos ya que garantiza eficiencia, pero a la vez tiene interés en el cambio del personal.
Concepto:El numero de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa,sector,nivel jerarquico , departamento o puesto.
Inconvenientes
El costo que representa portramites de selección, adiestramiento de nuevos trabajadores etc Pigors y Myers señalan lo siguiente:
A) costos del departamento de empleo
B) costos de entrenamiento
C) pago al entrenado
D) desperdicosde materiales
E) costos de accidentes
F) costo del tiempo extra
G) perdida e producción
H) gastos de equipo productivo
Falta de integración y coordinación
La imagen de la empresa
Posibilidadde divulgación de formulas
La rotación excesiva de personal es efecto de alguna situación indeseable para los trabajadores.
Ventajas
Personal más joven ( personal femenino, salarios menores)Derechos de antigüedad menores
No se debe tener ni alta ni baja rotación en cualquier nivel, sector, departamento, puesto.
Causas de la rotación
*rotación forzosa
*rotación voluntariaForzosa
Muerte
Jubilación
Incapacidad permanente
Enfermedad
Renuncia del trabajador
Búsqueda de mejores salarios
Trato inadecuado por el jefe
Tipo de trabajo no satisfactorio
Condiciones detrabajo inadecuadas
Por despido
Por mala acomodación
Por razones personales
Por inestabilidad natural
MOVILIDAD INTERNA DEL PERSONAL
Número de trabajadores que cambian de puesto sin salir de laempresa
Transferencia
Ascensos:
A) antigüedad del trabajador
B) capacidad del trabajador
C) combinación de elementos
Promociones
Descensos
Cuando existe sindicato no puede darse en laempresa solo si
1._ un trabajador promovido a empleado de confianza pierde de esta, y regresa al puesto sindicalizado que tenia
2._ cuando hay un reajuste en la empresa de tal manera que por...
Concepto:El numero de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa,sector,nivel jerarquico , departamento o puesto.
Inconvenientes
El costo que representa portramites de selección, adiestramiento de nuevos trabajadores etc Pigors y Myers señalan lo siguiente:
A) costos del departamento de empleo
B) costos de entrenamiento
C) pago al entrenado
D) desperdicosde materiales
E) costos de accidentes
F) costo del tiempo extra
G) perdida e producción
H) gastos de equipo productivo
Falta de integración y coordinación
La imagen de la empresa
Posibilidadde divulgación de formulas
La rotación excesiva de personal es efecto de alguna situación indeseable para los trabajadores.
Ventajas
Personal más joven ( personal femenino, salarios menores)Derechos de antigüedad menores
No se debe tener ni alta ni baja rotación en cualquier nivel, sector, departamento, puesto.
Causas de la rotación
*rotación forzosa
*rotación voluntariaForzosa
Muerte
Jubilación
Incapacidad permanente
Enfermedad
Renuncia del trabajador
Búsqueda de mejores salarios
Trato inadecuado por el jefe
Tipo de trabajo no satisfactorio
Condiciones detrabajo inadecuadas
Por despido
Por mala acomodación
Por razones personales
Por inestabilidad natural
MOVILIDAD INTERNA DEL PERSONAL
Número de trabajadores que cambian de puesto sin salir de laempresa
Transferencia
Ascensos:
A) antigüedad del trabajador
B) capacidad del trabajador
C) combinación de elementos
Promociones
Descensos
Cuando existe sindicato no puede darse en laempresa solo si
1._ un trabajador promovido a empleado de confianza pierde de esta, y regresa al puesto sindicalizado que tenia
2._ cuando hay un reajuste en la empresa de tal manera que por...
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