licenciada

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS (PLAN EJECUTIVO)
3er Cuatrimestre

 ALUMNA: MIRIAM GABRIELA RIOS RIVERA
 PROFESOR: DAVID JOSUE SALAS CARDENAS
 PLAN EJECUTIVO
 MATERIA: PLANEACION Y CONTROL Y CONTABILIDAD DE COSTOS

INDICE

GESTION DE ACTIVOS Y SUS
CARACTERISTICAS

PAG.3

INDUSTRIA DE LA TRANSFORMACION

PAG.4

CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LA
INDUSTRIA DE LATRANSFORMACIÓN.

PAG.4

ACTIVIDADES DE LA INDUSTRIA DE LA
TRANSFORMACIÓN

PAG.5

INDUSTRIA DE LA COMERCIALIZACIÓN

PAG.6

EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS

PAG.6

BIBLIOGRAFIA

PAG.8

2

GESTION DE ACTIVOS Y SUS CARACTERISTICAS

La gestión de activos es una actividad que consiste en la gestión responsable del
capital y las garantías de las empresas como bonos y accionespor parte de
instituciones administradoras (como bancos), para alcanzar los mayores
beneficios a los inversores.
A diferencia del asesoramiento financiero, la gestión de activos no es sólo una
forma de tener asesoramiento en materia de inversiones, sino también es una
actividad pertinente de las por parte de las instituciones administradoras de
activos, que deben tomar decisiones sobre elgestionamiento de las inversiones

La gestión de activos empresariales es la disciplina que busca gestionar todo el
ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su
valor. Cubre procesos como el diseño, construcción, explotación, mantenimiento y
reemplazo de activos e infraestructuras. “Empresarial” hace referencia a la gestión
de los activos a pesar de que seencuentren en diferentes departamentos,
localizaciones, instalaciones, y en algunos casos, incluso diferentes unidades de
negocio. La gestión de los activos puede mejorar su rendimiento, reducir costes,
extender su vida útil y mejorar el retorno de inversión de los activos.
La gestión de activos empresariales es un paradigma de negocio que integra la
planificación estratégica con operaciones,mantenimiento y decisiones de
inversión de capital. A nivel de operaciones, la gestión de activos empresariales
apela a la eficiencia de todos los activos, incluyendo inventarios, cumplimiento de
normativa y recursos humanos combinando las metas de inversión,
mantenimiento, reparación y gestión de explotación. Del mismo modo, la gestión
de activos empresariales incluye retos que incluyen lamejora de la productividad,
maximización del ciclo de vida, minimización del coste total y soporte a la cadena
de suministro
Las industrias que cuentan con un alto número de activos se encuentran que un
fallo en uno de ellos, en un entorno altamente competitivo, resulta muy costoso.
Además, deben adherirse a una serie de normativas sobre seguridad, salubridad y
medio ambiente a la vez quemantienen la disponibilidad máxima de los activos,
espacios e infraestructuras, indispensable para la competitividad de las
organizaciones.
Las funciones de la gestión de activo se están volviendo un elemento fundamental
en organizaciones que están dejando de lado el comportamiento reactivo (avería reparación) y están adoptando la filosofía de planificación total del ciclo de vida de
losactivos, procesos de mantenimiento preventivo y otras mejores prácticas.
3

Algunas organizaciones todavía ven la gestión de activos como parte del plan de
mantenimiento, hasta que se demuestra el impacto de una correcta gestión de los
activos empresariales. Este cambio de mentalidad demuestra el cambio que está
ocurriendo actualmente desde la gestión del mantenimiento a la gestión de losactivos empresariales
Industria de la transformación.

La industria de transformación es el conjunto de procesos y actividades que tienen
como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma
masiva. Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que
fabrican. Por ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboración de
productos destinados a...