licenciada

3. Componentes de la organización.
• Estructura Organizacional.
Estructura, es la coordinación de una serie de parte sus elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entreellos. Esta ordenación ha de ser relativamente duradera. En la organización es la suma de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consiguela coordinación entre ellas. Es un modelo relativamente estable, todo lo relativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones, que es preciso fija mediante reglas y ordenanzas.
• ProcesosOrganizacionales.
 Un conjunto de pasos parcialmente ordenado intentando alcanzar un objetivo (Feiler y Humphrey, 1993)
 La transformación de algo desde un estado hacia otro, por medio de agentesparcialmente coordinados, con el propósito certero de lograr objetivos que son derivados de la responsabilidad del encargado del proceso (Platt, 1994)
 Un orden específico de actividades de trabajo através del tiempo y lugar, con un principio y un fin, y una identificación clara de entradas y salidas: una estructura para la acción (Davenport, 1993)
 La agrupación de acciones para un objetivoque son realizados por actores (Bauer et al., 1994)
 La colección de actividades que toman una o más clases de salida y crean una entrada que es de gran valor para el cliente (Hammer y Champy,1993)
 Un conjunto de pasos del proceso parcialmente ordenados, con un conjunto de artefactos relacionados, recursos humanos y tecnológicos, estructuras organizacionales y limitaciones, intentandoproducir y mantener los requerimientos de software (Lonchamp, 1993)

• Objetivos Organizacionales.
Son los resultados finales que una organización busca obtener con el fin de cumplir con su misión. Losobjetivos o resultados finales convertidos en el foco de las actividades de la organización. Estrategias que se formulen y apliquen para garantizar las actividades de la organización se coordinan...