licenciada
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2014
CASO PRACTICO EMPRESA “CECALSA”
La empresa CECALSA es una empresa productiva de capital privado, su actividad fundamental es la exportación de calzados para todas lasedades. Para inicio del 2013 la empresa cuenta con un personal de 1,200 empleados ubicados en los dos turnos que opera la misma, en total de empleados el 25 de ellos correspondenal área Administrativa.
En el primer trimestre del año la empresa se ve afectada por un sin número de problemas como:incumplimiento de las normas de producción deltrabajador, inasistencia de un 15% de trabajadores de las diferentes áreas, lo cual ha repercutido en el suministro de pedidos de nuestros clientes mayoritarios a nivel nacional einternacional.
Actualmente el 30% de trabajadores de producción se encuentran de subsidio por accidente laboral. Un 10% de la misma área se encuentra de subsidio porenfermedadescomunes (virales).
En el área administrativa está surgiendo un problema: el 10% de empleados solicita constantemente permisos personales, dándose un atraso en los informesque la dirección de la empresa necesita.
Un 10% de trabajadores que se encuentra laborando se oponen a cumplir la producción establecida por el departamento siendo esta 500pares de zapatos semanales, debido a la falta de algunos de los trabajadores.
Analice y conteste las preguntas:
1. Elabore el organigrama actual de la empresa y propongaun nuevo organigrama más adecuado,
2. Como está distribuidos los empleados según los porcentajes en cada áreas de la empresa.
3. Que cantidad de empleados están laborandoactualmente en la empresa.
4. Que función del proceso administrativo está fallando en la empresa y por qué.
5. Qué medidas tomaría usted al tener que enfrentar este problema.
La empresa CECALSA es una empresa productiva de capital privado, su actividad fundamental es la exportación de calzados para todas lasedades. Para inicio del 2013 la empresa cuenta con un personal de 1,200 empleados ubicados en los dos turnos que opera la misma, en total de empleados el 25 de ellos correspondenal área Administrativa.
En el primer trimestre del año la empresa se ve afectada por un sin número de problemas como:incumplimiento de las normas de producción deltrabajador, inasistencia de un 15% de trabajadores de las diferentes áreas, lo cual ha repercutido en el suministro de pedidos de nuestros clientes mayoritarios a nivel nacional einternacional.
Actualmente el 30% de trabajadores de producción se encuentran de subsidio por accidente laboral. Un 10% de la misma área se encuentra de subsidio porenfermedadescomunes (virales).
En el área administrativa está surgiendo un problema: el 10% de empleados solicita constantemente permisos personales, dándose un atraso en los informesque la dirección de la empresa necesita.
Un 10% de trabajadores que se encuentra laborando se oponen a cumplir la producción establecida por el departamento siendo esta 500pares de zapatos semanales, debido a la falta de algunos de los trabajadores.
Analice y conteste las preguntas:
1. Elabore el organigrama actual de la empresa y propongaun nuevo organigrama más adecuado,
2. Como está distribuidos los empleados según los porcentajes en cada áreas de la empresa.
3. Que cantidad de empleados están laborandoactualmente en la empresa.
4. Que función del proceso administrativo está fallando en la empresa y por qué.
5. Qué medidas tomaría usted al tener que enfrentar este problema.
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