licenciado en administracion

Inventario: Política de inventarios.



los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones,
componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen
en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística
de una empresa. Los inventarios se hayan con frecuencia en lugares como almacenes, patios, pisos de menudeo.
Tener estos inventarios disponiblespuede costar, al año, entre
20 y 40% de su valor. Por lo tanto, administrar cuidadosamente los niveles
de inventario tiene un buen sentido económico. Aunque se ha avanzado
mucho para reducir los inventarios mediante diferentes sistemas, como
el sistema justo a tiempo Uust-in-time). la comprensión del tiempo, la
respuesta rápida y las prácticas de colaboración aplicadas en todo el canal
desuministros, la inversión anual en inventarios realizada por fabricantes,
minoristas y mayoristas comerciales, cuyas ventas representan
alrededor de 99% del PNB, es casi 12% del producto nacional bruto de
Estados Unidos.1 Este capítulo está dedicado al manejo de inventarios
que permanecen en el canal de suministros.
Hay mucho por aprender sobre el manejo de inventarios y este capítulo
esespecialmente largo por eso; sin embargo, el tema puede verse
en tres partes importantes. Primero, los inventarios se manejan con
más frecuencia como artículos individuales localizados en puntos de almacenamiento
únicos. Este tipo de control de inventarios ha sido investigado
ampliamente con diversos métodos para muchas aplicaciones
específicas. Segundo, se verá el control de inventarios como laadministración
del inventario en su conjunto. La alta gerencia está particularmente
interesada en esta perspectiva, por su necesidad de controlar la
inversión general de inventarios, en vez de controlar las unidades individuales
que se mantengan en existencia. Por último, se examinará el manejo
de inventarios entre múltiples ubicaciones y múltiples niveles dentro
de la cadena de suministros.EVALUACiÓN DE LOS INVENTARIOS
Hay numerosas razones por las cuales los inventarios están presentes en un canal de suministros;
aun así, en años recientes, el mantenimiento de inventarios ha sido totalmente
criticado como innecesario y antieconámico. Consideremos por qué una empresa pudiera
querer inventarios en algunos niveles de sus operaciones, y por qué esa misma empresa
querríamantenerlos al mínimo.
Argumentos a favor de los inventarios
Las razones para mantener los inventarios se relacionan con el servicio al cliente o para
costear economías indirectamente derivadas de ellos. Consideremos brevemente algunas
de estas razones.
Mejorar el servicio al cliente
Los sistemas de operación quizá no estén diseñados para responder, de manera instantánea,
a los requerimientosque los clientes hacen de los productos o servicios. Los inventarios
suministran un nivel de disponibilidad del producto o servicio que, cuando se localiza
cerca del cliente, puede satisfacer altas expectativas del cliente por la disponibilidad del
producto. Disponer de estos inventarios para los clientes no sólo puede mantener las ventas,
sino que también puede aumentarla.

Aplicacion
Lastiendas de repuestos de automóviles se enfrentan al mantenimiento de miles de piezas de
repuesto para una variedad de automóviles de diferentes años y modelos. Un automóvil puede
contener hasta 15,000 piezas. Para suministrar el cambio completo más rápido, las tiendas
de repuestos manejan un inventario limitado de las piezas de repuesto más populares, como
bujías de encendido, correas delventilador y baterías. El fabricante de automóviles
mantiene una segunda hilera de inventarios en almacenes regionales, desde los cuales las piezas
pueden ser transportadas por carga aérea. En algunos casos, las tiendas de repuestos
pueden recibir estas piezas el mismo día que se requieren. Se puede lograr un alto nivel de disponibilidad
de las piezas con un mínimo de inventario que se lleva a...