Licenciado en Admon de Empresas





CUESTIONARIO

1. ¿A que llamamos proceso de comunicación?
A las etapas de la fuente y el receptor, que resultan en la transferencia y comprensión de un significado.

2. ¿Qué son los canales formales?
Son los canales de comunicación establecidos por una organización a fin de transmitir mensajes relacionados con las actividades profesionales de los miembros.

3. ¿Qué es laadministración del conocimiento?
Es el proceso de organizar y distribuir la sabiduría colectiva de una organización de modo que la información correcta llegue a las personas correctas en el momento preciso,

4. ¿Qué es la sobre carga de información?
Es una condición en la cual al flujo de información sobrepasa la capacidad de procesamiento de una persona.
5. ¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad deun individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas.

6. ¿A que llamamos teorías conductistas del liderazgo?
A las que proponen que son comportamientos específicos los que diferencias a los líderes de quienes no lo son.

7. ¿Qué es consideración?
Es el grado en que es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua,respeto por las ideas de los subordinados y tome en cuenta sus sentimientos.

8. ¿A que llamamos líder orientado a los empleados?
Es el que hace énfasis en las relaciones interpersonales; adopta un interés personal en las necesidades de los empleados y acepta las diferencias individuales entre los miembros.

9. ¿A que llamamos modelo de contingencia de Fiedler?
A la teoría de que los gruposeficaces dependen de la armonía entre el estilo de un líder para actuar con sus subordinados y el grado en que la situación le da control e influencia.




10. ¿A que llamamos poder del puesto?
A la influencia que proviene del puesto que ocupo alguien en la estructura formal; incluye el poder de contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario.

RESUMEN

Según lo leídoen la comunicación considero que es un proceso que va progresando durante pasan los tiempos, y es una función de carácter estratégico y un elemento de progreso y eficacia en la vida institucional, económico y político por lo que construye un valor social.

La comunicación es una herramienta estratégica para la gestión de la empresa o mejor dicho la comunicación en una empresa es un instrumento degestión y de dirección, los objetivos de la comunicación en la empresa es apoyar la estrategia de la empresa proporcionado una conexión entre adjetivos.

Nuestra sociedad requiere cambios en la comunicación la cual exige:
Comunicación multidireccional.
Una gran amplia participación.
Una comunicación por objetivos.
Gestión de conocimiento.
incorporar elementos de innovación.

El liderazgose refiere a manejar los cambios es decir que los lideres establecen el rumbo de una empresa con una visión del futuro, luego para convocar a los empleados su visión y los inspiran para que superen los obstáculos.

También se puede definir como la capacidad de influir en un grupo para que consigan las metas a seguir y la base de influenciar puede ser formal como la que conlleva el ramogerencial en una organización como los altos puestos de una empresa y las personas que asumen estos cargos son llamados líderes.









Algunos fundamentos que determinan la eficacia del liderazgo: seria “las relaciones entre el líder y los empleados, la estructura de las tareas y la posición de poder”

Relación entre líder y los empleados: es el grado de confianza y respeto que sienten lossubordinados por su líder.
Estructura de la tarea: es el grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento (estén o no estructuradas).
Posicion de poder: es la influencia que se deriva de la posición en la estructura de la organización, y comprende el poder de contratar, despedir, disciplinar, ascender y aumentar de sueldo.


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