Licenciado En Derecho

Nombre del estudiante: Paulina Rebeca Yáñez Serna.

Nombre del trabajo: Aplicación del método: Diagrama de Ishikawa.

Fecha de entrega: 27/10/2012

Campus: Roma

Carrera: Derecho

Cuatrimestre: Sexto

Nombre del maestro: Enrique Garza Olguín.






IDENTIFICACION DE LA EMPRESA




SMODELS, es una empresa de servicio de edecanes y modelos dedicada a la promoción dediferentes productos y empresas, quienes los contratan con la intención de dar proyección a sus productos o a lanzar líneas de los mismos.

SMODELS, es una empresa con apenas catorce meses de existir y al ser una empresa joven y con poca experiencia han tenido una serie de problemas que dan como consecuencia la baja de clientela, cancelaciones o bajo rendimiento en eventos de suma importancia.

Eneste caso, Sergio Miguel, gerente de la empresa desea contratar mis servicios como consultora para dar solución a la serie de problemas que aquejan a su negocio.
El capital de la empresa ya se encuentra en un punto tambaleante y no sabe si inyectar este dinero a lo que él cree que pudieran ser necesidades de la empresa o usar este mismo dinero en pagar mis servicios y así dar solución a suscuestionamientos laborales.
Parte de mi labor es hacerle saber de la importancia de mis servicios y lo que estos le pueden beneficiar. Hasta el momento el sabe que puedo ayudarlo, pero no conoce mi trabajo y no sabe que alcance puede tener el mismo.




INDICE.


1.-INTRODUCCION…………………………………………………………………4
1.1 IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE UN METODO……………………………………………………………………..………4
1.2 PORQUE Y PARA QUE SE APLICA UN METODO……………………………………………………………………………..4
1.3 VENTAJAS DEL METODO……………………………………………………………………………..5
1.4 DESVENTAJAS DEL METODO……………………………………………………………………………..5

2.- DESCRIPCION DEL PROBLEMA …………………………………………….5
2.1 CONCECUENCIAS DEL PROBLEMA………………………………………………………………………….5
2.2 AFECTACIONES A LA EMPRESA……………………………………………………………………………5
2.3 NIVELES JERARQUICOS QUE SE HANINVOLUCRADO…………………………………………………………………......6
2.4 EFECTOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS OCACIONADOS POR EL PROBLEMA…………………………………………………………………………..6

3.- APLICACIÓN DEL METODO ISHIKAWA………………………………………………………………………….…6

4.- CONCLUSIONES………………………………………………………………...8



INTRODUCCION

Cuando tenemos un problema en una empresa y no logramos identificar de donde nace el mismo, creemos que parte delpersonal de la misma es el responsable y otra parte del personal tendrá que resolverlo, si es de números, tendrá que ser contabilidad, si es de empleados tendrá que ser recursos humanos, si es de producción tendrá que ser culpa de los obreros. Ya si la mayoría de los dueños o patrones, pensando en que son “expertos” en el negocio, comienzan a experimentar con formulas que no dan resultado y que enlo general empeoran las cosas ya que no saben cómo hacer una identificación real del problema que está terminando con su patrimonio.
La utilización adecuada de métodos creados para este tipo de situaciones, no solo resolverá el problema, además nos dejara saber que las opciones son infinitas, que no siempre el problema está en lo primero que vemos y que aunque uno sepa de su negocio, no siempreva a conocer de el manejo interno de personal o de cómo se proyecta el mismo problema.
Seremos nosotros como consultores los que primero, detectemos el problema, busquemos soluciones y después pondremos en práctica las mismas.
Para el caso práctico que yo estoy mencionado con “SMODELS”, voy a dar paso a empezar a la detección del problema y a continuación hacer los correspondientes ejercicios queme dejaran saber de las opciones que tengo para resolver el mismo.

1.1 IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DE UN METODO
Como antes mencione, este tipo de problemas empresariales no se resuelven con “una barita mágica”, ni echando culpas, por el contrario necesitamos una organización y una táctica a seguir, lo que resulta en un método.
Este tipo de métodos ya probados y comprobados no fueron...