licenciado en filosofia y letras

DESCENTRALIZACION y CENTRALIZACION

La descentralización es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada, se trata de una filosofía y “es mas que Delegar”. Hay que tener especial cuidado con la selección de decisiones que se van a desplazar a niveles inferiores, ya que de esto depende el cumplimiento de objetivos de la organización, por eso esimprescindible contar con la aplicación e implementación de políticas, y entre otros, la capacitación de todo el personal de la compañía. Al no delegar, se centraliza. La Centralización, se puede unir al concepto de UNIDAD DE MANDO, donde la autoridad de las actividades sólo se ejercería por los superiores de línea. 
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

¿Qué es la delegación de autoridad?
Se ha demostrado quemuchos administradores fracasan a causa de una deficiente delegación de autoridad. La delegación es indispensable para que una organización pueda existir. Por ejemplo: nadie en una empresa puede encargarse solo de realizar todas las tareas que fueran necesarias, entonces tampoco es posible que en una empresa, a medida que va creciendo toda la autoridad en la toma de decisiones este a cargo de unasola persona. 
Existe un límite al número de personas que los administradores pueden supervisar eficazmente y de las cuales pueden tomar decisiones, el número exacto dependerá de ciertos factores, entre ellos: las cualidades personales del administrador (ágil, facilidad de trato con la gente, capacidad de demandar lealtad y respeto, ser competente y debidamente capacitado). Cuando se supera eselímite, la autoridad debe delegarse a los subordinados, quienes ahora tendrán que tomar decisiones en el área de los deberes que se les han asignado.
En el proceso de delegación hay ciertos principios a seguir:
1-DETERMINAR LOS RESULTADOS ESPERADOS DE UN PUESTO.
2-ASIGNAR LAS TAREAS DE ESE PUESTO.
3-DELEGAR AUTORIDAD PARA EL CUMPLIMIENTO DE ESAS TAREAS.
4-RESPONSABILIZAR A LA PERSONA QUE OCUPAEL PUESTO EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS

La responsabilidad del superior no puede delegarse, pero el jefe debe hacer responsables a los subordinados en el cumplimiento de las tareas que se les han encomendado. Hay que tener en cuenta que el administrador que delega autoridad no se deshace de ella para siempre, dicha autoridad puede recuperarse en cualquier momento.
Autoridad fragmentadaEsta existe cuando no se puede resolver un problema o tomar una decisión sin que intervenga la autoridad de dos o más administradores. Ellos tendrán que combinar su autoridad para la toma de una decisión, pero la autoridad de cada uno de ellos será “fragmentada”. En las operaciones diarias de una empresa se dan numerosas situaciones de autoridad fragmentada, que para tomar una decisión obliga a larealización de varias reuniones Administrativas. Para resolver este problema se puede remitir la decisión a los niveles superiores hasta que llegue a manos de una persona con la autoridad suficiente para tomar la decisión unilateralmente.

EL ARTE DE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD

Resulta ineficaz, en muchos casos la delegación de autoridad porque los administradores se resisten a aplicarla. Se hadetectado entre las causas de las fallas administrativas la deficiente práctica de la delegación. El motivo de esto tiene que ver en gran medida con las actitudes personales frente a la delegación de autoridad. 
A pesar de que el organigrama de una organización y la descripción de metas y deberes contribuyen a la eficaz aplicación de la delegación de autoridad y además de que los principios de ladelegación ofrecen la base necesaria para proceder, ciertas actitudes personales no lo permiten.
Las actitudes personales pueden ser:
1-RECEPTIVIDAD: Es la disposición a conceder que otras personas pongan en práctica sus ideas. El administrador que sabe delegar debe ser capaz de aceptar de buen grado las ideas de los demás, colaborar con ellos y elogiar su inventiva.
2-DISPOSICIÓN A CEDER:...