CODIGO PENAL

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 16, Nº 2, 2010, pp. 165-188, ISSN: 1135-2523

UN MODELO CAUSAL DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
PLANTEADO DESDE LA VBR: CAPACIDADES DIRECTIVAS, DE
INNOVACIÓN, MARKETING Y CALIDAD
Martínez Santa María, R.
Charterina Abando, J.
Araujo de la Mata, A.
Universidad del País Vasco
Recibido: 11 de enero de 2010
Aceptado: 22 demarzo de 2010
RESUMEN: El propósito de esta investigación es desarrollar un modelo explicativo de la
competitividad empresarial a partir de factores internos a la empresa. Para ello se identifican los
factores de competitividad más importantes en el caso de las empresas manufactureras vascas, así
como las variables que permiten caracterizarlos, utilizando técnicas cualitativas basadas enentrevistas con directivos. Los factores resultantes son las capacidades directivas, las capacidades de
innovación, las capacidades de marketing y las capacidades de calidad. Tras analizar estos factores
bajo la Visión de la empresa Basada en Recursos (VBR), y definir sus escalas de medida, se plantea
un modelo causal que relaciona cada uno de ellos con la competividad de la empresa. Este modelootorga una importancia especial a las capacidades directivas al plantear este factor como precedente
del resto de capacidades de la empresa. El modelo es contrastado a través de la técnica de modelado
con ecuaciones estructurales utilizando una muestra representativa de la población de empresas
manufactureras vascas formada por 861 empresas.
PALABRAS CLAVE: Competitividad Empresarial, CapacidadesDirectivas, Capacidades de
Innovación, Capacidades de Marketing, Capacidades de Calidad.
CLASIFICACIÓN JEL: M10
AN EXPLANATORY MODEL OF THE COMPETITIVENESS OF THE FIRM FROM THE
RBV: MANAGEMENT, INNOVATION, MARKETING AND QUALITY CAPABILITIES
ABSTRACT: The aim of this research is to develop an explanatory model of the competitiveness of
the firm from its internal factors. The most importantfactors of competitiveness and the variables
featuring them are empirically identified in the case of the Basque manufactures through qualitative
techniques based on interviews with their managers. The resultant factors are management
capabilities, innovation capabilities, marketing capabilities and quality capabilities. After analysing
them under the Resource Based View of the firm (RBV) anddefining their measurement scales, a
general causal model that relates each factor with the competitiveness of the firm is proposed. The
model also sets the management capabilities as the driver of the other firm´s resources. This model
will be tested through Structural Equations Modelling using a statistically representative sample of
the population of Basque manufactures consisting of 861firms.
KEY WORDS: Competitiveness, Management Capabilities, Innovation Capabilities, Marketing
Capabilities, Quality Capabilities.
JEL CLASSIFICATION: M10

1. INTRODUCCIÓN
La Dirección Estratégica centra gran parte de sus esfuerzos en identificar aquellos factores
que más influyen en el éxito competitivo, como demuestra la abundancia de literatura existente en
este sentido. A pesar de queeste debate muchas veces es controvertido, parece existir cierto consenso
entre los investigadores al considerar que la competitividad de las empresas está determinada por
fuentes externas y por fuentes internas de competitividad, cuyos efectos tienen un carácter aditivo.

Martínez Santa María, R.; Charterina Abando, J.; Araujo de la Mata, A.

Este trabajo tiene como principal objeto deestudio las fuentes internas de competitividad y
su impacto sobre el desempeño empresarial (efecto empresa), utilizando como marco teórico la
Visión de la empresa Basada en Recursos (VBR).
Su objetivo principal es el desarrollo de un modelo explicativo del desempeño empresarial a
partir de factores internos a la empresa.
Dado que el estudio de la competitividad de la empresa es muy amplio, puesto...