licenciado

Administración de personal

Nombres: chamela , Rosmery, stephany


1. ¿Qué es el análisis de puesto?

El análisis de puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Análisis de puestos de trabajo:procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.

2.Cómo se obtienen las informaciones para el análisis de puesto.?
Obtención de datos.
        El analista debe determinar la combinación más adecuada de técnicas, manteniendo en todos los casos la máxima flexibilidad.
Entrevistas: el analista visita personalmente al sujetoque puede proporcionarle información relevante sobre algún puesto. Puede basarse en un cuestionario general, al cual pueden agregársele preguntas que abarquen las variantes concretas que presente el puesto. Este sistema ofrece máxima confiabilidad, pero tiene un alto costo: suele entrevistarse tanto a personas que desempeñan el puesto como a sus supervisores (que se entrevistan después. A fin deverificar la información proporcionada por el empleado).
Comités de expertos: aunque igualmente costoso y lento, el método de recabar la opinión de un grupo de expertos reunidos ex profeso para analizar un puesto permite un alto grado de confiabilidad. Es especialmente útil cuando el puesto evaluado es de importancia vital y es desempeñado por numerosas personas.
Bitácora del empleado: unaverificación del registro de las actividades diarias del empleado, según las consigna él mismo en un cuaderno, ficha o bitácora de actividades diaria, constituye otra alternativa para la obtención de información. La verificación de estas bitácoras no es una alternativa común para obtener información sobre un puesto, porque significan una inversión en términos considerables de tiempo.
Observación directa:este método resulta lento, costoso y más susceptible de conducir a errores. Es aconsejable dejar este campo al ingeniero de tiempos y movimientos. Salvo casos excepcionales, no es recomendable para el análisis de ningún puesto.
El método ideal: flexibilidad en los procedimientos y sentido común.

3. ¿Qué informaciones debe contener el formulario para el análisis de puesto? 

Cuestionariopara el análisis de Puesto:
Título del Puesto _____________________________________________________
Departamento ________________________________________________________
Supervisor ____________________
Puesto del Supervisor ___________________________________________________
 
Condiciones de Trabajo:
Status: Tiempo completo Tiempo parcial
Días de trabajo: L M M J V S D
Horas por Día:______________ Horas Semanales: _________________
¿se requiere viajar? Si No
De contestar si, ¿qué tanto por ciento del tiempo debe viajar? ______ %
 
Propósito:
Describa el propósito general o responsabilidad de este puesto.
Tareas y responsabilidades principales
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________ ____________________________________________________________________________
Tareas y responsabilidades secundarias:
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________ ______________________________________________________________________________
 
Responsabilidades de Supervisión:
¿Requiere esta posición el supervisar personal? Explique
 
Requisitos de Educación:
Escuela Superior Grado Técnico Bachillerato Maestría Doctorado
Especialización requerida _________________________________
 
Experiencia:
¿Qué experiencia se...